Curso - Gestão de Performance Organizacional
| Title: | Curso - Gestão de Performance Organizacional Course - Performance Management |
| Authors: | Bovaird, Anthony |
| metadata.dc.contributor.other: | Schleicher, Rafael |
| Language: | Idioma::Inglês:English:en |
| Country: | País::IE:Irlanda |
| metadata.dc.type: | Apresentação/Slides |
| metadata.dc.description.physical: | 236 p. - apresentações em slides |
| Issue Date: | Sep-2018 |
| metadata.dc.rights.holder: | Anthony Bovaird |
| metadata.dc.rights.license: | Termo::Licença Padrão ENAP: É permitida a reprodução e a exibição para uso educacional ou informativo, desde que respeitado o crédito ao autor original e citada a fonte (http://www.enap.gov.br). Permitida a inclusão da obra em Repositórios ou Portais de Acesso Aberto, desde que fique claro para os usuários esses “termos de uso” e quem é o detentor dos direitos autorais, a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Proibido o uso comercial. Permitida a criação de obras derivadas, desde que respeitado o crédito ao autor original. Essa licença é compatível com a Licença Creative Commons (by-nc-sa). |
| Classificação Temática: | Gestão Pública |
| Abstract: | Princípios básicos de gestão de desempenho. Objetivos orientados a resultados que enfoquem a organização e suas parcerias em sua missão e estratégia centrais. Mapas de objetivos orientados a resultados seguindo lógica de causa e efeito. Indicadores de desempenho para auxiliar líderes e servidores a alcançar os resultados desejados. Possíveis armadilhas na gestão de performance organizacional e como superá-las. Medição e gerenciamento de performance em redes e parcerias. Gerenciamento da coprodução de usuários e comunidades para melhoria da performance organizacional. |
| Keywords: | gestão de performance; gestão de desempenho; co-produção; avaliação por resultados |
| Target: | Apresentar ferramentas para aplicar a gestão de desempenho em organizações do setor público e no setor não-governamental, e como o desempenho pode ser medido e melhorado; Demostrar como indicadores e metas de desempenho na realização das estratégias de uma organização pública – incluindo lições aprendidas com relação às implementações bem-sucedidas e malsucedidas; Discutir a utilidade, os desafios e as limitações das abordagens de gestão de performance; Relacionar a flexibilidade da gestão de desempenho à adaptação a diferentes contextos, especificamente acordos organizacionais colaborativos (como redes e parcerias) e trabalho com cidadãos (co-produção de serviços públicos e resultados por usuários e comunidades). |
| Target Audience: | Servidores públicos |
| metadata.dc.educational.context: | O curso inicia com uma aula interativa, seguida de perguntas e respostas. A aula inclui exercícios curtos e estudos de caso que exigirão que os participantes discutam entre si algumas das questões teóricas e práticas levantadas. Em cada sessão, exemplos práticos e estudos de caso são usados para relevar os elementos de sucesso e fracasso da gestão de performance em diversos contextos de serviço público. |
| URI: | http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/3444 |
| Appears in Collections: | Programa de Aperfeiçoamento para Carreiras – 2018 |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Slides todos.pdf | Slides. Apresentação. | 11.95 MB | Adobe PDF |  View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.