Modelos de gestão por competências na Europa
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Publisher
Escola Nacional de Administração Pública (ENAP)Revista do Serviço Público (RSP)
Language
Country
País::BR:Brasil
Type
Artigo
Physical description
Revista do Serviço Público - RSP, v. 57, n. 2, p. 241-258
Date
Rights holder
Escola Nacional de Administração Pública (ENAP)
Classification
Abstract
A noção de gestão por competências é muito propagada nos estudos sobre
a gestão dos recursos humanos. Certos pesquisadores evocam até uma transferência
do modelo de organização fundado na noção de função, para outro,
baseado na noção de competência (LAWLER, 1994). De um ponto de vista
histórico, a idéia de considerar-se a competência foi desenvolvida inicialmente
– como a maior parte das inovações nos recursos humanos – no setor privado,
onde a gestão por competências tinha por objetivo principal assegurar melhor
competitividade no meio concorrencial.
Do ponto de vista semântico, as palavras competição e competência são
similares. No setor público, a concorrência é menos explícita, mas não menos
presente: ela acontece pelo recrutamento, pela retenção de talentos, pelo acesso
aos recursos, pelo fechamento de contratos no mercado ou, ainda, pela busca
de resultados. É nesse contexto que se explica, em parte, a atração das instituições
públicas pela gestão por competências.
Educational description
Intended end-user role
Educational context
SDG subject
Additional description
ISSN Impresso: 0034-9240ISSN Eletrônico: 2357-8017Texto originalmente publicado na Revue Française d’Administration Publique, n. 116/2005, com o
título Modèles de gestion des compétences en Europe. Tradução de Sarah Sant’ana e revisão de
Claudia Asazu.
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