Modelos de gestão por competências na Europa

Abstract

A noção de gestão por competências é muito propagada nos estudos sobre a gestão dos recursos humanos. Certos pesquisadores evocam até uma transferência do modelo de organização fundado na noção de função, para outro, baseado na noção de competência (LAWLER, 1994). De um ponto de vista histórico, a idéia de considerar-se a competência foi desenvolvida inicialmente – como a maior parte das inovações nos recursos humanos – no setor privado, onde a gestão por competências tinha por objetivo principal assegurar melhor competitividade no meio concorrencial. Do ponto de vista semântico, as palavras competição e competência são similares. No setor público, a concorrência é menos explícita, mas não menos presente: ela acontece pelo recrutamento, pela retenção de talentos, pelo acesso aos recursos, pelo fechamento de contratos no mercado ou, ainda, pela busca de resultados. É nesse contexto que se explica, em parte, a atração das instituições públicas pela gestão por competências.