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Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/2458
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dc.contributor.authorSauerbronn, Fernanda Filgueiras-
dc.contributor.authorSauerbronn, João Felipe Rammelt-
dc.contributor.authorGangemi, Pedro Paulo de Toledo-
dc.contributor.authorFernandes, Janaina de Mendonça-
dc.date.accessioned2016-06-27T14:19:44Z-
dc.date.available2016-06-27T14:19:44Z-
dc.date.issued2016-01-
dc.identifier.urihttp://repositorio.enap.gov.br/handle/1/2458-
dc.description.abstractO presente ensaio teórico apresenta uma argumentação favorável ao desenvolvimento de estudos que procurem compreender a prática social da estratégia (seus processos e reflexos) na administração pública brasileira, quando formulada a partir de modelos oriundos da iniciativa privada. A proposta é construída a partir de uma revisão do contexto de implantação do Balanced Scorecard (BSC) no Poder Judiciário brasileiro. O quadro de análise proposto incorpora contribuições da Teoria da Estruturação para o reconhecimento da inter-relação entre práticas sociais, praticantes e episódios de práxis. Por fim, os autores traçam considerações finais que ressaltam o potencial da perspectiva da prática social para se alcançar uma compreensão mais adequada do fazer estratégia nas diversas instâncias no Poder Judiciário brasileiro.pt_BR
dc.description.abstractEste ensayo teórico presenta un argumento favorable para los estudios que tratan de entender la práctica social de la estrategia (sus procesos y reflejos) en la administración pública brasileña cuando se formula a partir de modelos procedentes del sector privado. La propuesta se construye a partir de una revisión del contexto de implementación de Balanced Scorecard (BSC) en el Poder Judicial brasileño. El marco analítico propuesto incorpora contribuciones de la Teoría de Estructuración al reconocimiento de la interrelación entre las prácticas sociales, los profesionales y los episodios de la praxis. Por último, los autores hacen observaciones finales que resaltan el potencial de la perspectiva de la práctica social para lograr una mejor comprensión de strategising a diferentes niveles en el Poder Judicial brasileño.pt_BR
dc.description.abstractThis theoretical essay presents a favorable argument for studies seeking to understand the social practice of the strategy (its processes and reflexes) in Brazilian public administration when formulated models originated from the private sector. The proposal is built from a review of the Balanced Scorecard deployment (BSC) in the Brazilian Judiciary context. The analytical framework proposed includes contributions from Structuration Theory to the recognition of the interrelationship between social practices, practitioners and episodes of praxis. Finally, the authors trace final considerations that highlight the potential from the perspective of social practice to achieve a better understanding of strategising at different levels in the Brazilian Judiciary.pt_BR
dc.language.isoIdioma::Português:portuguese:ptpt_BR
dc.publisherEscola Nacional de Administração Pública (Enap)pt_BR
dc.sourcehttp://seer.enap.gov.br/index.php/RSP/article/view/622/749pt_BR
dc.subjectadministração públicapt_BR
dc.subjectadministração estratégicapt_BR
dc.subjectindicador balanceado de desempenhopt_BR
dc.subjectpoder judiciáriopt_BR
dc.subjectreforma judiciáriapt_BR
dc.subjectadministración públicapt_BR
dc.subjectadministración estratégicapt_BR
dc.subjectindicador balanceado de desempeñopt_BR
dc.subjectpoder judicialpt_BR
dc.subjectreforma judicialpt_BR
dc.subjectstrategic managementpt_BR
dc.subjectbalanced performance indicatorpt_BR
dc.subjectjudiciarypt_BR
dc.subjectjudicial reformpt_BR
dc.subjectpublic administrationpt_BR
dc.titleEstratégia e gestão do Poder Judiciário: uma proposta de estudo das práticas sociais relacionadas ao BSCpt_BR
dc.title.alternativeEstrategia y gestión del poder judicial: una propuesta de estudio de las prácticas sociales relacionadas con BSCpt_BR
dc.title.alternativeStrategy and management of the judiciary: a proposal for a study of social practices related to BSCpt_BR
dc.typeArtigopt_BR
dc.rights.holderEscola Nacional de Administração Pública (Enap)pt_BR
dc.location.countryPaís::BR:Brasilpt_BR
dc.description.physicalRevista do Serviço Público - RSP, v. 67, n. 1, p. 07-30pt_BR
dc.description.classificationAdministração Públicapt_BR
dc.description.classificationCiências Sociaispt_BR
dc.description.classificationPlanejamento Estratégicopt_BR
dc.description.additionalISSN eletrônico: 2357-8017 ISSN impresso: 0034-9240pt_BR
dc.subject.enapAdministração Públicapt_BR
dc.subject.enapAdministração estratégicapt_BR
dc.subject.enapIndicador Balanceado de desempenhopt_BR
dc.subject.enapPoder judiciáriopt_BR
dc.subject.enapReforma judiciáriapt_BR
dc.educational.intendedenduserroleServidores e gestores públicos, pesquisadores da temática da administração pública e sociedade em geral.pt_BR
dc.rights.accessAcesso::Acesso Abertopt_BR
dc.rights.licenseTermo::Creative Commons - Uso Não Comercial (by-nc)::Esta licença permite que outros remixem, adaptem, e criem obras derivadas sobre a obra licenciada, sendo vedado o uso com fins comerciais. As novas obras devem conter menção ao autor nos créditos e também não podem ser usadas com fins comerciais, porém as obras derivadas não precisam ser licenciadas sob os mesmos termos desta licença. Fonte: http://creativecommons.org.br/as-licencas/pt_BR
Appears in Collections:Revista do Serviço Público: de 2011 a atual

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Estrategia_gestao_Poder_ Judiciario.pdfRSP - v.67, n.1, p. 07-30, jan./mar. 20161,06 MBAdobe PDFThumbnail
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