Teoria da estrutura em organização
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.author | Furtado, Celso M. | - |
dc.date.accessioned | 2014-10-15T13:13:16Z | - |
dc.date.available | 2014-10-15T13:13:16Z | - |
dc.date.issued | 2006-07 | - |
dc.identifier.uri | http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/1525 | - |
dc.description.abstract | Dentro de uma conceituação geral, pode-se dizer que organização é sinergia: unidade de ação. E que a unidade de ação tem seu fundamento na singularidade de propósito. Assim, um team de foot-ball, que é um conjunto de elementos operando com o mesmo propósito, é uma organização. Esta caracterização dinâmica subentende a existência de uma base física em cada organização. A base física, ou o corpo da organização, é o grupo social. A ciência organização se preocupa com os fenômenos da natureza relacional, ocorridos entre os elementos do grupo social , e que repercutem na consecução do fim a que se propõe o grupo. Pôsto assim o problema, percebe-se, de imediato, que em organização todos os fatos são moldados por um valor constante: o fim a que se propõe o grupo; e que a natureza dêsses fatos é “relacional”, do que resulta serem inseparáveis, inatomizáveis. Uma análise, mesmo superficial de um grupo organizado – voltemos ao exemplo do team de foot-ball – revela que êle é constituído de: a) elementos materiais e humanos (a bola, o campo e os homens); b) tarefas a executar (as funções de keeper, de back, etc); c) relações estruturais físicas e psicológicas entre os elementos para realização das tarefas. | pt_BR |
dc.language.iso | Idioma::Português:portuguese:pt | pt_BR |
dc.publisher | Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) | pt_BR |
dc.publisher | Revista do Serviço Público (RSP) | pt_BR |
dc.source | http://seer.enap.gov.br/index.php/RSP/article/view/206/211 | pt_BR |
dc.subject | organização | pt_BR |
dc.subject | estrutura organizacional | pt_BR |
dc.subject | organização e métodos | pt_BR |
dc.title | Teoria da estrutura em organização | pt_BR |
dc.type | Artigo | pt_BR |
dc.rights.holder | Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) | pt_BR |
dc.location.country | País::BR:Brasil | pt_BR |
dc.description.physical | Revista do Serviço Público - RSP, v. 57, n. 3, p. 439-452 | pt_BR |
dc.description.classification | Administração Pública | pt_BR |
dc.description.additional | ISSN Impresso: 0034-9240 | pt_BR |
dc.description.additional | ISSN Eletrônico: 2357-8017 | pt_BR |
dc.description.additional | RSP Revisitada: texto originalmente publicado na RSP de fevereiro de 1946 (v.1, ano 9, n.2, p.17-26) | pt_BR |
dc.subject.enap | organização | pt_BR |
dc.subject.enap | organização e métodos | pt_BR |
dc.subject.enap | estrutura organizacional | pt_BR |
dc.educational.intendedenduserrole | Serviço público | pt_BR |
dc.educational.intendedenduserrole | Especialista e interessados em políticas públicas e gestão governamental | pt_BR |
dc.rights.access | Acesso::Acesso Aberto | pt_BR |
dc.rights.license | Termo::Licença Padrão ENAP::É permitida a reprodução e a exibição para uso educacional ou informativo, desde que respeitado o crédito ao autor original e citada a fonte (http://www.enap.gov.br). Permitida a inclusão da obra em Repositórios ou Portais de Acesso Aberto, desde que fique claro para os usuários esses “termos de uso” e quem é o detentor dos direitos autorais, a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Proibido o uso comercial. Permitida a criação de obras derivadas, desde que respeitado o crédito ao autor original. Essa licença é compatível com a Licença Creative Commons (by-nc-sa). | pt_BR |
Appears in Collections: | Revista do Serviço Público: de 2001 a 2010 |
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2006 Vol.57,n.3 Revisitada Celso furtado.pdf | 148.6 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
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