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dc.contributor.authorMoore, Mark Harrison-
dc.date.accessioned2014-09-16T17:20:01Z-
dc.date.available2014-09-16T17:20:01Z-
dc.date.issued2007-04-
dc.identifier.urihttp://repositorio.enap.gov.br/handle/1/1389-
dc.description.abstractO propósito deste trabalho é avançar em direção ao desenvolvimento de um marco analítico que ajude a avaliar as parcerias público-privadas, tanto à luz do conceito geral, como de propostas específicas concretas. Para isso, inicia-se o artigo com um breve caso para ilustrar o problema de modo geral e, em seguida, desenvolve-se um marco analítico para ajudar o setor público a aprender como realizar suas responsabilidades de due diligence (checagem) de forma mais eficiente.pt_BR
dc.description.abstractEl propósito de este documento es dar algunos pasos preliminares en el desarrollo de un marco de referencia que pueda ayudarnos a investigar la asociación público- privada como idea general tanto como propósito específico y concreto. Para esso, iniciarse el texto con un corto caso que ilustra el problema general, y luego desarrollaré un marco de referencia analítico que ayude al sector público a aprender cómo enfrentar con diligencia y responsabilidad este proceso y hacerlo, así, con mayor efectividad.pt_BR
dc.description.abstractThe purpose of this brief paper is to take some preliminary steps in developing an analytic framework that is able to help us scrutinize public-private partnership both as a general idea, and as specific, concrete proposals. Therefore the text begins with a short case to illustrate the general problem, and then develops an analytic framework to help the public sector learn how to perform its due diligence responsibilities a bit more effectively.pt_BR
dc.language.isoIdioma::Português:portuguese:ptpt_BR
dc.publisherEscola Nacional de Administração Pública (ENAP)pt_BR
dc.publisherRevista do Serviço Público (RSP)pt_BR
dc.sourcehttp://seer.enap.gov.br/index.php/RSP/article/view/169/174pt_BR
dc.subjectparceria público- privadapt_BR
dc.subjectnegociaçãopt_BR
dc.subjectsetor públicopt_BR
dc.titleCriando valor público por meio de parcerias público- privadaspt_BR
dc.title.alternativeCreando valor público a través de asociaciones público – privadaspt_BR
dc.title.alternativeCreating public value through public-private partnershipspt_BR
dc.typeArtigopt_BR
dc.rights.holderEscola Nacional de Administração Pública (ENAP)pt_BR
dc.location.countryPaís::BR:Brasilpt_BR
dc.description.physicalRevista do Serviço Público - RSP, v. 58, n. 2, p. 151-179pt_BR
dc.description.classificationGestão de Parceriaspt_BR
dc.description.additionalISSN Impresso: 0034-9240pt_BR
dc.description.additionalISSN Eletrônico: 2357-8017pt_BR
dc.subject.enapparceria público privadapt_BR
dc.subject.enapsetor públicopt_BR
dc.subject.enapnegociaçãopt_BR
dc.subject.enapeficiênciapt_BR
dc.educational.intendedenduserroleServidores públicospt_BR
dc.educational.intendedenduserroleEspecialistas e interessados em políticas públicas e gestão governamentalpt_BR
dc.rights.accessAcesso::Acesso Abertopt_BR
dc.rights.licenseTermo::Licença Padrão ENAP::É permitida a reprodução e a exibição para uso educacional ou informativo, desde que respeitado o crédito ao autor original e citada a fonte (http://www.enap.gov.br). Permitida a inclusão da obra em Repositórios ou Portais de Acesso Aberto, desde que fique claro para os usuários esses “termos de uso” e quem é o detentor dos direitos autorais, a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Proibido o uso comercial. Permitida a criação de obras derivadas, desde que respeitado o crédito ao autor original. Essa licença é compatível com a Licença Creative Commons (by-nc-sa).pt_BR
Appears in Collections:Revista do Serviço Público: de 2001 a 2010
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