Competências do líder do futuro na perspectiva dos gestores do Ministério da Saúde

Abstract

Um líder do futuro deve apresentar competências inovadoras e habilidades capazes de lidar com um ambiente de conflitos e em constante mudança. No entanto, muitas vezes o gestor não conhece ou dispõe dessas competências, dificultando o desenvolvimento dessas habilidades. O objetivo do estudo foi descrever a visão dos gestores do Ministério da Saúde ocupantes de cargos de DAS 3, 4 e 5 acerca da importância das competências do líder do futuro em sua atuação. Realizou-se uma pesquisa descritiva de corte prospectivo, utilizando um questionário estruturado com perguntas fechadas e autopreenchido, para avaliação das 8 competências gerenciais identificadas na análise documental. Os 67 gestores participantes apontaram a orientação estratégica, a colaboração e cooperação em rede e o desenvolvimento contínuo como macrocompetências extremamente importantes (70%, 69% e 66%, respectivamente) e indicaram 12 competências adicionais como importantes para atuação no órgão. Assim, atividades que desenvolvam as macrocompetências mais importantes devem ser fortalecidas.