A gestão da pesquisa, desenvolvimento tecnológico e inovação na Eletronorte
| Título: | A gestão da pesquisa, desenvolvimento tecnológico e inovação na Eletronorte |
| Autor(es): | Centrais Elétricas do Norte do Brasil S/A (Eletrobras). Eletronorte. Gerência de Coordenação de Programas de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico (GPDC) |
| Editor: | Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) |
| Endereço Eletrônico: | http://inovacao.enap.gov.br/index.php?option=com_docman&task=doc_view&gid=217&Itemid=32 |
| Idioma: | Idioma::Português:portuguese:pt |
| País: | País::BR:Brasil |
| Tipo: | Relato de Experiência |
| Extensão/Indicação de Série: | Número de páginas: 9 p. |
| Data: | Mar-2007 |
| Detentor dos direitos autorais: | Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) |
| Termos de uso: | Termo::Licença Padrão ENAP::É permitida a reprodução e a exibição para uso educacional ou informativo, desde que respeitado o crédito ao autor original e citada a fonte (http://www.enap.gov.br). Permitida a inclusão da obra em Repositórios ou Portais de Acesso Aberto, desde que fique claro para os usuários esses “termos de uso” e quem é o detentor dos direitos autorais patrimoniais, a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Proibido o uso comercial. Permitida a criação de obras derivadas, desde que respeitado o crédito ao autor original. Essa licença é compatível com a Licença Creative Commons (by-nc). |
| Classificação Temática: | Inovação |
| Resumo: | Gerenciar pesquisa, desenvolvimento tecnológico e inovação no Brasil é um grande desafio. Só no ano de 2004, a indústria brasileira desembolsou cerca de US$ 4 bilhões, em royalties, pelo uso de tecnologias importadas. Com a Lei n. 9.991/00, as empresas do Setor Elétrico Brasileiro (SEB) obrigaram-se a investir, anualmente, o mínimo de 1% da Receita Operacional Líquida (ROL) em Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico (P&D). O processo do Programa Eletronorte de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico (PEPD) é inovador e foi estruturado utilizando redes de conhecimentos e parceiros na gestão profissional da P&D. Esse trabalho avalia como o PEPD gerou uma verdadeira revolução empresarial a partir da GTI, Gestão da Tecnologia e da Inovação, tornando-se uma importante estratégia de competitividade e desempenho. O PEPD possibilitou a obtenção de expressivos resultados como o aumento de três vezes dos recursos investidos em P&D, solução de problemas empresariais críticos, redução de custos e adiamento de investimentos, aumento das inserções tecnológica e social, aumento do número de titulações (graduação, pós-graduação, mestrado e doutorado). O que ratifica a nova dimensão assumida pela GTI na transformação da indústria de energia elétrica brasileira |
| Palavras-chave: | Pesquisa; Desenvolvimento tecnológico; Inovação; Eletronorte; Indústria brasileira; Energia elétrica; Royalties; Desempenho institucional; Gestão estratégica; Planejamento |
| Objetivo: | A iniciativa tem por objetivo apresentar o sistema de gestão da pesquisa, desenvolvimento tecnológico e inovação na Eletronorte. Antecipando-se a esse novo ambiente setorial, a Eletronorte e a Superintendência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico (GPD), com a missão de gerir, de forma integrada, todas as ações orientadas à GTI, ou seja, o P&D+I no âmbito da Eletronorte e das subsidiárias integrais: Manaus Energia, MESA e Boa Vista Energia, BOVESA. A percepção da diretoria da Eletronorte em relação à dinâmica das mudanças no SEB, mudanças indutoras de 1 RE-ONS – publicação sobre a revisão do setor elétrico, produzido pelo ONS, Operador Nacional do Sistema Elétrico, em 2004. importantes transformações no setor e mais diretamente nas empresas, foi determinante para o entendimento da grande oportunidade de utilização da GTI como pilar propulsor da visão de futuro, da busca da excelência empresarial na gestão dos processos e da necessária independência tecnológica. Na oportunidade do planejamento estratégico empresarial, a diretoria definiu uma estratégia corporativa específica para a GTI, qual seja: “investimento contínuo no desenvolvimento de novas tecnologias”. A partir do desdobramento dessa estratégia, a GPD buscou sua operacionalização por meio do PEPD, estruturado com o objetivo de materializar as diretrizes empresariais e concentrar e orientar todos os esforços para a melhoria dos resultados da organização, a partir da GTI |
| Público alvo: | Servidores públicos |
| Observações/Notas: | Iniciativa premiada no 11º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal sob responsabilidade de Álvaro Raineri de Lima. Ações premiadas no 11º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal – 2006. Áreas temáticas: planejamento e gestão estratégica; planejamento, gestão e desempenho institucional |
| URI: | http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/480 |
| Aparece nas coleções: | Concurso Inovação: de 2006 a 2010 (11ª a 15ª edição) |
Arquivos associados a este item:
| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| A gestão da pesquisa.pdf | 377.77 kB | Adobe PDF |  Visualizar/Abrir |
Os itens da Biblioteca Digital são de acesso aberto para uso não comercial, desde que citada a autoria e a fonte. Salvo quando outras restrições estiverem expressas no termo de uso.