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Título: A gestão da pesquisa, desenvolvimento tecnológico e inovação na Eletronorte
Autor(es): Centrais Elétricas do Norte do Brasil S/A (Eletrobras). Eletronorte. Gerência de Coordenação de Programas de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico (GPDC)
Resumo: Gerenciar pesquisa, desenvolvimento tecnológico e inovação no Brasil é um grande desafio. Só no ano de 2004, a indústria brasileira desembolsou cerca de US$ 4 bilhões, em royalties, pelo uso de tecnologias importadas. Com a Lei n. 9.991/00, as empresas do Setor Elétrico Brasileiro (SEB) obrigaram-se a investir, anualmente, o mínimo de 1% da Receita Operacional Líquida (ROL) em Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico (P&D). O processo do Programa Eletronorte de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico (PEPD) é inovador e foi estruturado utilizando redes de conhecimentos e parceiros na gestão profissional da P&D. Esse trabalho avalia como o PEPD gerou uma verdadeira revolução empresarial a partir da GTI, Gestão da Tecnologia e da Inovação, tornando-se uma importante estratégia de competitividade e desempenho. O PEPD possibilitou a obtenção de expressivos resultados como o aumento de três vezes dos recursos investidos em P&D, solução de problemas empresariais críticos, redução de custos e adiamento de investimentos, aumento das inserções tecnológica e social, aumento do número de titulações (graduação, pós-graduação, mestrado e doutorado). O que ratifica a nova dimensão assumida pela GTI na transformação da indústria de energia elétrica brasileira
Palavras-chave: Pesquisa;  Desenvolvimento tecnológico;  Inovação;  Eletronorte;  Indústria brasileira;  Energia elétrica;  Royalties;  Desempenho institucional;  Gestão estratégica;  Planejamento
Objetivo: A iniciativa tem por objetivo apresentar o sistema de gestão da pesquisa, desenvolvimento tecnológico e inovação na Eletronorte. Antecipando-se a esse novo ambiente setorial, a Eletronorte e a Superintendência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico (GPD), com a missão de gerir, de forma integrada, todas as ações orientadas à GTI, ou seja, o P&D+I no âmbito da Eletronorte e das subsidiárias integrais: Manaus Energia, MESA e Boa Vista Energia, BOVESA. A percepção da diretoria da Eletronorte em relação à dinâmica das mudanças no SEB, mudanças indutoras de 1 RE-ONS – publicação sobre a revisão do setor elétrico, produzido pelo ONS, Operador Nacional do Sistema Elétrico, em 2004. importantes transformações no setor e mais diretamente nas empresas, foi determinante para o entendimento da grande oportunidade de utilização da GTI como pilar propulsor da visão de futuro, da busca da excelência empresarial na gestão dos processos e da necessária independência tecnológica. Na oportunidade do planejamento estratégico empresarial, a diretoria definiu uma estratégia corporativa específica para a GTI, qual seja: “investimento contínuo no desenvolvimento de novas tecnologias”. A partir do desdobramento dessa estratégia, a GPD buscou sua operacionalização por meio do PEPD, estruturado com o objetivo de materializar as diretrizes empresariais e concentrar e orientar todos os esforços para a melhoria dos resultados da organização, a partir da GTI
Público alvo: Servidores públicos
Data: Mar-2007
Data de início: 2004-02
Data de finalização: 2006-07
Descrição física: Número de páginas: 9 p.
Observações/Notas: Iniciativa premiada no 11º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal sob responsabilidade de Álvaro Raineri de Lima. Ações premiadas no 11º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal – 2006. Áreas temáticas: planejamento e gestão estratégica; planejamento, gestão e desempenho institucional
Tipo: Relato de Experiência
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Aparece nas coleções:Concurso Inovação: de 2006 a 2010 (11ª a 15ª edição)

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