A gestão da pesquisa, desenvolvimento tecnológico e inovação na Eletronorte
Outros colaboradores
Editor
Escola Nacional de Administração Pública (ENAP)
País
País::BR:Brasil
Tipo
Relato de Experiência
Descrição física
Número de páginas: 9 p.
Data
Detentor dos direitos
Escola Nacional de Administração Pública (ENAP)
Classificação
Resumo
Gerenciar pesquisa, desenvolvimento tecnológico e inovação no Brasil é um grande desafio. Só no ano de 2004, a indústria brasileira desembolsou cerca de US$ 4 bilhões, em royalties, pelo uso de tecnologias importadas. Com a Lei n. 9.991/00, as empresas do Setor Elétrico Brasileiro (SEB) obrigaram-se a investir, anualmente, o mínimo de 1% da Receita Operacional Líquida (ROL) em Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico (P&D). O processo do Programa Eletronorte de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico (PEPD) é inovador e foi estruturado utilizando redes de conhecimentos e parceiros na gestão profissional da P&D. Esse trabalho avalia como o PEPD gerou uma verdadeira revolução empresarial a partir da GTI, Gestão da Tecnologia e da Inovação, tornando-se uma importante estratégia de competitividade e desempenho. O PEPD possibilitou a obtenção de expressivos resultados como o aumento de três vezes dos recursos investidos em P&D, solução de problemas empresariais críticos, redução de custos e adiamento de investimentos, aumento
das inserções tecnológica e social, aumento do número de titulações (graduação, pós-graduação, mestrado e doutorado). O que ratifica a nova dimensão assumida pela GTI na transformação da indústria de energia elétrica brasileira
Descrição educacional
A iniciativa tem por objetivo apresentar o sistema de gestão da pesquisa, desenvolvimento tecnológico e inovação na Eletronorte. Antecipando-se a esse novo ambiente setorial, a Eletronorte e a Superintendência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico (GPD), com a missão de gerir, de forma integrada, todas as ações orientadas à GTI, ou seja, o P&D+I no âmbito da Eletronorte e das subsidiárias integrais: Manaus Energia, MESA e Boa Vista Energia, BOVESA. A percepção da diretoria da Eletronorte em relação à dinâmica das mudanças no SEB, mudanças indutoras de 1 RE-ONS – publicação sobre a revisão do setor elétrico, produzido pelo ONS, Operador Nacional do Sistema Elétrico, em 2004. importantes transformações no setor e mais diretamente nas empresas, foi determinante para o entendimento da grande oportunidade de utilização da GTI como pilar propulsor da visão de futuro, da busca da excelência empresarial na gestão dos processos e da necessária independência tecnológica. Na oportunidade do planejamento estratégico empresarial, a diretoria definiu uma estratégia corporativa específica para a GTI, qual seja: “investimento contínuo no desenvolvimento de novas tecnologias”. A partir do desdobramento dessa estratégia, a GPD buscou sua operacionalização por meio do PEPD, estruturado com o objetivo de materializar as diretrizes empresariais e concentrar e orientar todos os esforços para a melhoria dos resultados da organização, a partir da GTI
Público-alvo
Contexto educacional
Tema ODS
Descrição adicional
Iniciativa premiada no 11º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal sob responsabilidade de Álvaro Raineri de Lima. Ações premiadas no 11º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal – 2006. Áreas temáticas: planejamento e gestão estratégica; planejamento, gestão e desempenho institucional
Licença
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