A história de Ricardo: razões pretensamente boas podem render falta de motivação
Title: | A história de Ricardo: razões pretensamente boas podem render falta de motivação |
Authors: | Cote, Denis |
Publisher: | Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) |
Endereço Eletrônico: | http://casoteca.enap.gov.br/index.php?option=com_multicategories&view=article&id=32:a-historia-de-ricardo-razoes-pretensamente-boas-podem-render-falta-de-motivacao&catid=16:lideranca&Itemid=12 |
Language: | Idioma::Português:portuguese:pt |
Country: | País::BR:Brasil |
metadata.dc.type: | Estudo de Caso |
metadata.dc.description.physical: | Número de páginas: 3 p. |
Issue Date: | 2003 |
metadata.dc.rights.holder: | Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) |
metadata.dc.rights.license: | Termo::Licença Comum::Este caso faz parte do acervo da CSPS e foi reproduzido com autorização |
Classificação Temática: | Liderança |
Abstract: | Após torna-se Diretor-Geral da empresa, Ricardo desejava transformá-la num centro de excelência. Para tanto, empenhou-se em focar em resultados financeiros, deixando de lado a criatividade e a autonomia profissional da equipe, o que gerou descontentamento e demissões. Ao final do caso, propõe-se um exercício de avaliação sobre as habilidades de Ricardo |
Keywords: | Liderança; Promoção de Pessoal; Avaliação de Desempenho; Relacionamento Interpessoal; Equipe |
metadata.dc.description.additional: | Caso extraído do curso “Liderança para o Futuro”, realizado pela ENAP em parceria com a Canada School of Public Service – CSPS. Denis Cote foi o consultor contratado pela CSPS para o desenvolvimento do conteúdo do curso (elaborado em 2003) |
URI: | http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/329 |
Appears in Collections: | Casoteca: Liderança e Negociação |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
A História de Ricardo Razões pretensamente boas podem render falta de motivação.pdf | atualizado em 2017 | 144.2 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.