Gestão por projetos estruturantes
| Título: | Gestão por projetos estruturantes |
| Autor(es): | Brasil. Ministério da Fazenda (MF). Banco do Nordesde do Brasil S/A |
| Editor: | Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) |
| Endereço Eletrônico: | http://inovacao.enap.gov.br/index.php?option=com_docman&task=doc_view&gid=251&Itemid=32 |
| Idioma: | Idioma::Português:portuguese:pt |
| País: | País::BR:Brasil |
| Tipo: | Relato de Experiência |
| Extensão/Indicação de Série: | Número de páginas: 6 p. |
| Data: | 1999 |
| Detentor dos direitos autorais: | Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) |
| Termos de uso: | Termo::Licença Padrão ENAP::É permitida a reprodução e a exibição para uso educacional ou informativo, desde que respeitado o crédito ao autor original e citada a fonte (http://www.enap.gov.br). Permitida a inclusão da obra em Repositórios ou Portais de Acesso Aberto, desde que fique claro para os usuários esses “termos de uso” e quem é o detentor dos direitos autorais, a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Proibido o uso comercial. Permitida a criação de obras derivadas, desde que respeitado o crédito ao autor original. Essa licença é compatível com a Licença Creative Commons (by-nc-sa). |
| Classificação Temática: | Inovação |
| Resumo: | O modelo de Gestão por Projetos Estruturantes é uma ação gerencial que viabiliza o atingimento dos focos estratégicos da empresa, e que tem se constituído numa experiência de sucesso para a alavancagem dos seus resultados. Identificada a necessidade de se desenvolver alguma ação ou processo crítico, é constituída uma equipe multidisciplinar, tendo à frente um líder indicado pelo Presidente da Empresa, com autonomia para transitar nas estruturas para buscar/mobilizar os recursos necessários para fazer acontecer os resultados do projeto. Propositalmente, o líder não é um especialista do assunto, objeto do projeto, nem da área que mais se relaciona com o tema. Os projetos são desenvolvidos fora da estrutura formal. Periodicamente, os projetos são avaliados e todos as informações, conteúdo, cronograma e ações estão disponíveis na intranet, para conhecimento e aberto para sugestões de todos os funcionários. Os Projetos Estruturantes são, portanto, a mola propulsora da performance organizacional, e tem se constituído num instrumento do dia a dia, voltado para resultados, tendo a preocupação de disparar as melhorias e as soluções rápidas, não aguardando, assim, a conclusão de todo o projeto |
| Palavras-chave: | Banco do Nordeste; Projetos estruturantes; Desempenho institucional; Gestão de projetos; Crédito produtivo; Planejamento estratégico |
| Objetivo: | São os objetivos da iniciativa: construção e atualização do direcionamento estratégico da empresa; criação de projetos estruturantes viabilizadores da visão de futuro; integração intra-projetos e inter-áreas; disseminação e gerência das ações comprometidas |
| Público alvo: | Servidores públicos |
| Observações/Notas: | Iniciativa premiada no 3º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal sob responsabilidade de Valdemar Barros Filho Ações premiadas no 3º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal - Prêmio Hélio Beltrão – 1998 Área temática: fortalecimento institucional |
| URI: | http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/938 |
| Aparece nas coleções: | Concurso Inovação: de 1996 a 2000 (1ª a 5ª edição) |
Arquivos associados a este item:
| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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| 124_98 GESTÃO POR PROJETOS ESTRUTURANTES.pdf | 198.08 kB | Adobe PDF |  Visualizar/Abrir |
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