Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/938
Title: Gestão por projetos estruturantes
Authors: Brasil. Ministério da Fazenda (MF). Banco do Nordesde do Brasil S/A
Publisher: Escola Nacional de Administração Pública (ENAP)
Endereço Eletrônico: http://inovacao.enap.gov.br/index.php?option=com_docman&task=doc_view&gid=251&Itemid=32
Language: Idioma::Português:portuguese:pt
Country: País::BR:Brasil
metadata.dc.type: Relato de Experiência
metadata.dc.description.physical: Número de páginas: 6 p.
Issue Date: 1999
metadata.dc.rights.holder: Escola Nacional de Administração Pública (ENAP)
metadata.dc.rights.license: Termo::Licença Padrão ENAP::É permitida a reprodução e a exibição para uso educacional ou informativo, desde que respeitado o crédito ao autor original e citada a fonte (http://www.enap.gov.br). Permitida a inclusão da obra em Repositórios ou Portais de Acesso Aberto, desde que fique claro para os usuários esses “termos de uso” e quem é o detentor dos direitos autorais, a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Proibido o uso comercial. Permitida a criação de obras derivadas, desde que respeitado o crédito ao autor original. Essa licença é compatível com a Licença Creative Commons (by-nc-sa).
Classificação Temática: Inovação
Abstract: O modelo de Gestão por Projetos Estruturantes é uma ação gerencial que viabiliza o atingimento dos focos estratégicos da empresa, e que tem se constituído numa experiência de sucesso para a alavancagem dos seus resultados. Identificada a necessidade de se desenvolver alguma ação ou processo crítico, é constituída uma equipe multidisciplinar, tendo à frente um líder indicado pelo Presidente da Empresa, com autonomia para transitar nas estruturas para buscar/mobilizar os recursos necessários para fazer acontecer os resultados do projeto. Propositalmente, o líder não é um especialista do assunto, objeto do projeto, nem da área que mais se relaciona com o tema. Os projetos são desenvolvidos fora da estrutura formal. Periodicamente, os projetos são avaliados e todos as informações, conteúdo, cronograma e ações estão disponíveis na intranet, para conhecimento e aberto para sugestões de todos os funcionários. Os Projetos Estruturantes são, portanto, a mola propulsora da performance organizacional, e tem se constituído num instrumento do dia a dia, voltado para resultados, tendo a preocupação de disparar as melhorias e as soluções rápidas, não aguardando, assim, a conclusão de todo o projeto
Keywords: Banco do Nordeste;  Projetos estruturantes;  Desempenho institucional;  Gestão de projetos;  Crédito produtivo;  Planejamento estratégico
Target: São os objetivos da iniciativa: construção e atualização do direcionamento estratégico da empresa; criação de projetos estruturantes viabilizadores da visão de futuro; integração intra-projetos e inter-áreas; disseminação e gerência das ações comprometidas
Target Audience: Servidores públicos
metadata.dc.description.additional: Iniciativa premiada no 3º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal sob responsabilidade de Valdemar Barros Filho
Ações premiadas no 3º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal - Prêmio Hélio Beltrão – 1998
Área temática: fortalecimento institucional
URI: http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/938
Appears in Collections:Concurso Inovação: de 1996 a 2000 (1ª a 5ª edição)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
124_98 GESTÃO POR PROJETOS ESTRUTURANTES.pdf198,08 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open