Title: Modernizando a gestão para a cidadania
Authors: Brasil. Ministério da Saúde (MS). Núcleo Estadual do Rio de Janeiro
Publisher: Escola Nacional de Administração Pública (ENAP)
Endereço Eletrônico: http://inovacao.enap.gov.br/index.php?option=com_docman&task=doc_view&gid=223&Itemid=32
Language: Idioma::Português:portuguese:pt
Country: País::BR:Brasil
metadata.dc.type: Relato de Experiência
metadata.dc.description.physical: Número de páginas: 7 p.
Issue Date: Mar-2000
metadata.dc.rights.holder: Escola Nacional de Administração Pública (ENAP)
metadata.dc.rights.license: Termo::Licença Padrão ENAP::É permitida a reprodução e a exibição para uso educacional ou informativo, desde que respeitado o crédito ao autor original e citada a fonte (http://www.enap.gov.br). Permitida a inclusão da obra em Repositórios ou Portais de Acesso Aberto, desde que fique claro para os usuários esses “termos de uso” e quem é o detentor dos direitos autorais patrimoniais, a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Proibido o uso comercial. Permitida a criação de obras derivadas, desde que respeitado o crédito ao autor original. Essa licença é compatível com a Licença Creative Commons (by-nc).
Classificação Temática: Inovação
Abstract: O trabalho apresentado visou a profissionalização da gestão dos hospitais federais no Rio de Janeiro, com implantação do planejamento das atividades e rigorosos sistemas de controle e gestão orçamentária, gestão de qualidade e melhoria das instalações e equipamentos. Os resultados alcançados abrangeram as seguintes áreas de atuação: transparência na gestão; gerência de contratos continuados; estratégias para diminuição das filas para atendimento; contratos de gestão com hospitais; sistemas de apuração de custos hospitalares; ampliação e recuperação do parque tecnológico e descentralização para a gestão municipal. A clientela principal se constitui do cidadão-usuário: pacientes e familiares, mesmo que à primeira vista esse efeito seja indireto. Os funcionários, submetidos a novos processos de organização do trabalho, também têm sido atingidos de maneira bastante contundente, superando, em alguns casos, a cultura prevalecente no serviço público, voltada para o imobilismo e a falta de iniciativa. Para a implantação de uma nova feição na gestão dos serviços públicos hospitalares, foram utilizados os recursos orçamentários da instituição, sem nenhum acréscimo especial. As equipes de trabalho envolvidas foram as mais diversas, de acordo com cada atividade implementada, envolvendo desde funcionários do nível central até médicos, enfermeiros, técnicos e agentes administrativos dos hospitais
Keywords: Modernização;  Gestão de Hospitais;  Gestão Orçamentária;  Gestão da Qualidade;  Saúde Pública
Target: São os objetivos da iniciativa: assegurar a transparência na gestão; instituir gerência de contratos continuados; instituir estratégias para diminuição das filas para atendimento; instituir contratos de gestão com os hospitais; implantar sistema de apuração de custos hospitalares; assegurar a disponibilidade de equipamentos especializados; implementar a descentralização
Target Audience: Servidores públicos
metadata.dc.description.additional: Iniciativa premiada no 5º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal sob responsabilidade de Ana Tereza da Silva Pereira Camargo e Sérgio Fernandes de Rezende
Ações premiadas no 5º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal - Prêmio Hélio Beltrão – 2000
Área temática:planejamento, gestão e desempenho institucional; avaliação de desempenho institucional; avaliação de desempenho institucional e controle dos resultados; avaliação e controle interno; controle de resultados; gerenciamento de custos; gerenciamento de projetos; gestão financeira e orçamentária; eficiência nos gastos com despesas de custeio; orçamento e finanças; planejamento e desenvolvimento organizacional; planejamento e gestão estratégica
URI: http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/649
Appears in Collections:Concurso Inovação: de 1996 a 2000 (1ª a 5ª edição)
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