Priorização e seleção de projetos para o preparo da Força Aérea Brasileira

Abstract

No contexto do processo de transformação da Força Aérea Brasileira, novas competências se fazem necessárias, dentre elas, destaca-se a necessidade de aperfeiçoar a gestão dos projetos. O presente artigo tem como objetivo estudar o processo de gerenciamento de projetos do Comando de Preparo da Força Aérea Brasileira, a fim de propor um método que apoie esta Organização Militar em seu processo de tomada de decisão sobre quais projetos devem ser priorizados, em um contexto de restrição de recursos, para o Preparo da Força Aérea. Para atingir o objetivo proposto, o presente artigo foi estruturado em cinco capítulos. O capítulo um, Introdução, abordou o contexto no qual a pesquisa foi desenvolvida bem como ambientou o leitor sobre o problema, objetivo, hipótese e justificativas do presente estudo. No capítulo dois, foi apresentado uma revisão do referencial teórico a respeito de uma técnica estruturada para tomada de decisão em ambientes complexos, Analytic Hierarchy Process (AHP), e os possíveis critérios a serem adotados pelo Comando de Preparo (COMPREP). No terceiro capítulo, é apresentada a metodologia a ser empregada de forma a obter resultados. No quarto capítulo, encontra-se uma simulação de possíveis resultados a serem obtidos por meios dos instrumentos de pesquisa sugeridos. Finalmente, o quinto capítulo apresenta as considerações finais, tendo sido confirmada a hipótese de que a implantação de um método científico para a priorização e seleção de projetos para o preparo Força Aérea Brasileira pode aumentar de forma significativa a capacidade de gerenciamento de projetos desta Organização Militar.

In the context of the transformation process of the Brazilian Air Force, new skills are needed, among them, the need to improve Project Management is highlighted. This article aims to study the Project Management Process of the Brazilian Air Force Preparation Command, in order to propose a method that supports this Military Organization in its decision-making process on which projects should be prioritized, in a context resource constraints for Air Force Preparation. To achieve the proposed objective, the present article was structured in five chapters. Chapter one, Introduction, addressed the context in which the research was developed as well as set the

ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

reader on the problem, objective, hypothesis and justifications of the present study. In chapter two, a review of the theoretical framework was presented regarding a structured technique for decision making in complex environments, Analytic Hierarchy Process (AHP), and the possible criteria to be adopted by the Preparation Command (COMPREP). In the third chapter, the methodology to be used in order to obtain results is presented. In the fourth chapter, there is a simulation of possible results to be obtained using the suggested research instruments. Finally, the fifth chapter presents the final considerations, having confirmed the hypothesis that the implementation of a scientific method for the prioritization and selection of projects for the preparation of the Brazilian Air Force can significantly increase the project management capacity of this Military Organization