Planejamento estratégico: contribuição para o desempenho do Tribunal Superior do Trabalho

Abstract

O presente estudo investiga em que medida o planejamento estratégico do Tribunal Superior do Trabalho contribuiu para o desempenho jurisdicional da Corte, em particular, no tocante ao número de processos solucionados e ao prazo médio de tramitação do processo na Corte. Para tanto, a pesquisa obedeceu à metodologia quantitativa, mediante a adoção da técnica não paramétrica da Análise Envoltória de Dados — DEA. Três cenários foram analisados, definidos de acordo com os inputs e outpts previamente eleitos. No cenário I, no período de 2007 a 2012, o Tribunal Superior do Trabalho atingiu o score de 100% (cem por cento) nos anos de 2007, 2008, 2009 e 2012, ou seja, esses foram os anos em que a Corte alcançou os melhores resultados, considerados os inputs utilizados no processo produtivo (fatores de produção). Ressalta-se o fato de que os anos 2007, 2008 e 2009 são anteriores à implantação do planejamento estratégico no Tribunal. Por sua vez, nos cenários II e III, o score de 100% (cem por cento) foi atingido pela Corte nos anos de 2008, 2009 e 2012. Os cenários investigados revelaram que os anos anteriores à adoção do planejamento estratégico, à exceção de 2012, foram os de maior eficiência da Corte, sobretudo os anos de 2008 e 2009, que apresentaram score de 100% nas três conjunturas. Diante desse desfecho, se, por um lado, não foi possível relacionar a implantação do planejamento estratégico com o aumento da eficiência do Tribunal Superior do Trabalho, de outra parte, não se pode concluir, peremptoriamente, que não influenciou no rendimento. Prova disso, foi o ano de 2012, que se mostrou entre os de maior eficiência do TST, nos três cenários. A pesquisa, portanto, resultou inconclusiva, possivelmente em virtude do pouco tempo de implantação do planejamento estratégico na Corte, que não permitiu a realização da análise considerando-se um lapso temporal mais dilatado