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Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/401
Title: Planejamento estratégico: contribuição para o desempenho do Tribunal Superior do Trabalho
Authors: Carmo, Valério Augusto Freitas do
Cardoso, José Celso (Orientador)
Language: Idioma::Português:portuguese:pt
Country: País::BR:Brasil
metadata.dc.type: Monografia/ TCC
metadata.dc.description.physical: Número de páginas: 73 p.
Issue Date: 7-Jan-2014
metadata.dc.rights.holder: Valério Augusto Freitas do Carmo
metadata.dc.rights.license: Termo::Autorização::O autor da obra autorizou a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) à disponibilizá-la, em acesso aberto, no portal da ENAP, na Biblioteca Graciliano Ramos e no Repositório Institucional da ENAP. Atenção: essa autorização é uma licença não exclusiva, válida para a obra em seu formato original.
Classificação Temática: Gestão Pública
Abstract: O presente estudo investiga em que medida o planejamento estratégico do Tribunal Superior do Trabalho contribuiu para o desempenho jurisdicional da Corte, em particular, no tocante ao número de processos solucionados e ao prazo médio de tramitação do processo na Corte. Para tanto, a pesquisa obedeceu à metodologia quantitativa, mediante a adoção da técnica não paramétrica da Análise Envoltória de Dados — DEA. Três cenários foram analisados, definidos de acordo com os inputs e outpts previamente eleitos. No cenário I, no período de 2007 a 2012, o Tribunal Superior do Trabalho atingiu o score de 100% (cem por cento) nos anos de 2007, 2008, 2009 e 2012, ou seja, esses foram os anos em que a Corte alcançou os melhores resultados, considerados os inputs utilizados no processo produtivo (fatores de produção). Ressalta-se o fato de que os anos 2007, 2008 e 2009 são anteriores à implantação do planejamento estratégico no Tribunal. Por sua vez, nos cenários II e III, o score de 100% (cem por cento) foi atingido pela Corte nos anos de 2008, 2009 e 2012. Os cenários investigados revelaram que os anos anteriores à adoção do planejamento estratégico, à exceção de 2012, foram os de maior eficiência da Corte, sobretudo os anos de 2008 e 2009, que apresentaram score de 100% nas três conjunturas. Diante desse desfecho, se, por um lado, não foi possível relacionar a implantação do planejamento estratégico com o aumento da eficiência do Tribunal Superior do Trabalho, de outra parte, não se pode concluir, peremptoriamente, que não influenciou no rendimento. Prova disso, foi o ano de 2012, que se mostrou entre os de maior eficiência do TST, nos três cenários. A pesquisa, portanto, resultou inconclusiva, possivelmente em virtude do pouco tempo de implantação do planejamento estratégico na Corte, que não permitiu a realização da análise considerando-se um lapso temporal mais dilatado
Keywords: Poder Judiciário;  Administração pública;  Planejamento estratégico;  Eficiência
metadata.dc.description.additional: Monografia apresentada à Escola Nacional de Administração Pública – ENAP, como parte dos requisitos para obtenção do título de especialista em gestão pública
URI: http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/401
Appears in Collections:Especialização Enap - Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC)

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