Pintura de guerra III: um caso de choque entre culturas organizacionais

Abstract

Maria Cecília, 42 anos, divorciada e com dois filhos, é servidora pública há vinte e três anos e há oito anos trabalha na Secretaria de Educação do seu estado. Depois de atuar durante seis anos como coordenadora em um projeto de extensão para professores, ela foi transferida para a Diretoria de Relações Institucionais para coordenar um projeto voltado para ascensão profissional de servidoras públicas. Com uma atuação bem-sucedida na execução deste projeto, Maria Cecília recebe outro desafio – o de supervisionar outro projeto de inclusão socioecômica para mulheres, também em parceria com o terceiro setor. Contudo, o projeto encontra-se sob risco de descontinuidade, uma vez que os conflitos e as diferenças culturais emergem logo após o primeiro semestre de trabalho. Seu dilema é como equalizar as diferentes culturas organizacionais dos diversos atores envolvidos.