Contribuições da gestão por competências quanto à alocação de pessoas no 2º Centro de Geoinformação

Abstract

O artigo realiza um estudo sobre a atual forma de alocação de servidores no 2º Centro de Geoinformação (2º CGEO) baseada apenas em quantidades disponíveis em cargos e funções e não em perfis de competências previamente mapeados, com o intuito de verificar se esse modelo de alocação tem contribuído para a alta rotatividade e evasão de servidores do 2º CGEO para outros órgãos da Administração Pública Federal, a qual se destaca como a questão central da pesquisa. A metodologia utilizada foi a descritiva com a utilização de técnicas padronizadas de coleta de dados por meio de questionários semiestruturados, análise documental e bibliográfica sobre o assunto. A pesquisa evidenciou as deficiências de desempenho funcional geradas pela forma tradicional de alocação de pessoas sob a ótica dos servidores alocados, bem como um levantamento de proposições e reflexões que coadunam com a perspectiva da gestão por competência, a qual tem demonstrado ser uma tecnologia apropriada para aalocação de servidores no âmbito da Administração Pública.