Title: O impacto do modelo gerencial na Administração Pública: um breve estudo sobre a experiência internacional recente
Authors: Abrucio, Fernando Luiz
Publisher: Escola Nacional de Administração (ENAP)
Endereço Eletrônico: http://www.enap.gov.br/index.php?option=content&task=view&id=258
Language: Idioma::Português:portuguese:pt
Country: País::BR:Brasil
metadata.dc.type: Caderno
metadata.dc.description.physical: Número de páginas: 52 p.
Número do periódico: n. 10
Issue Date: 1997
metadata.dc.rights.holder: Escola Nacional de Administração (ENAP)
metadata.dc.rights.license: Termo::Licença Padrão ENAP::É permitida a reprodução e a exibição para uso educacional ou informativo, desde que respeitado o crédito ao autor original e citada a fonte (http://www.enap.gov.br). Permitida a inclusão da obra em Repositórios ou Portais de Acesso Aberto, desde que fique claro para os usuários esses “termos de uso” e quem é o detentor dos direitos autorais patrimoniais, a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Proibido o uso comercial. Permitida a criação de obras derivadas, desde que respeitado o crédito ao autor original. Essa licença é compatível com a Licença Creative Commons (by-nc).
Classificação Temática: Administração Pública
Abstract: Texto que focaliza o processo de surgimento e desenvolvimento do modelo gerencial (managerialism ou public management) no campo da administração pública, analisando seus limites e potencialidades, mediante a abordagem do caso inglês e americano de reformas administrativas de governo, ao longo das décadas de 80 e 90; ao final, além do perfil das principais mudanças administrativas que têm afetado o setor público em escala mundial, um comentário breve sobre o caso brasileiro.
Keywords: Modelo gerencial;  Reforma Administrativa;  Reforma do Estado;  Administração pública;  Setor Público;  Brasil
Target Audience: Gestores Públicos
metadata.dc.description.additional: Série monográfica: Cadernos Enap,10
URI: http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/556
Appears in Collections:Cadernos ENAP
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