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Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/2485
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dc.contributor.authorSilveira Filho, Otto Luiz Burlier da-
dc.contributor.otherPares, Ariel Cecílio Garcês (Orientador)-
dc.date.accessioned2016-09-08T18:47:53Z-
dc.date.available2016-09-08T18:47:53Z-
dc.date.issued2016-06-
dc.identifier.urihttp://repositorio.enap.gov.br/handle/1/2485pt_BR
dc.description.abstractEste projeto propõem a implantação de uma cultura de gestão estratégica para o funcionamento da CONAPORTOS – Comissão Nacional de Autoridades Portuárias. A Comissão é uma iniciativa inovadora dentro do Governo Federal por formar um fórum permanente de articulação e integração de atividades entre diversos órgãos públicos do poder executivo que atuam nos portos brasileiros. É uma iniciativa que está inserida no contexto de modernização do setor portuário a partir da mudança do marco legal do setor em 2012. Em função da importância do setor portuário brasileiro para a economia nacional e de sua grande complexidade, por agregar diversos atores muitas vezes com interesses conflitantes, como autoridades portuárias dos portos públicos e de terminais de uso privado, operadores portuários, agentes de navegação, armadores, práticos etc, é imperativo que os órgãos públicos atuem cada vez mais de forma integrada e planejada para aumentar a eficiência e eficácia dos serviços prestados.pt_BR
dc.description.tableofcontentsIntrodução. Metodologia. Projeto de intervenção. 1. Contexto e Justificativa. 2. Identificação do Projeto. 2.1. Título: Implantação de um processo de gestão estratégica na CONAPORTOS. 2.2. Localização do Projeto. 2.3. Público-Alvo. 2.4. Valor total do projeto. 2.5. Duração do Projeto. 2.6. Instituição/unidade funcional gestora e idealizadora. 3. Lógica de Intervenção do Projeto. 4. Estrutura de gestão e principais atores envolvidos no Projeto. 5. Ciclo de vida do Projeto. 6. Escopo do Projeto. 6.1. Estrutura Analítica do Projeto. 7. Cronograma do Projeto. 9. Estratégia de Monitoramento e Avaliação do Projeto.pt_BR
dc.language.isoIdioma::Português:portuguese:ptpt_BR
dc.publisherEscola Nacional de Administração Pública (Enap)pt_BR
dc.sourcehttp://repositorio.enap.gov.br/pt_BR
dc.subjectGestão Estratégicapt_BR
dc.subjectGestão por resultadospt_BR
dc.subjectCoordenação intragovernamentalpt_BR
dc.titleProjeto de intervenção para implantação de um processo de gestão estratégica na CONAPORTOSpt_BR
dc.typeMonografia/ TCCpt_BR
dc.rights.holderOtto Luiz Burlier da Silveira Filhopt_BR
dc.location.countryPaís::BR:Brasilpt_BR
dc.description.physicalNúmero de páginas: 28 p.pt_BR
dc.date.started2014-10-
dc.date.finished2016-07-
dc.description.classificationGestão de Projetos. Gestão de Programaspt_BR
dc.description.classificationGestão Estratégicapt_BR
dc.subject.enapAdministração estratégicapt_BR
dc.subject.enapAdministração por objetivospt_BR
dc.subject.enapGestão de projetospt_BR
dc.subject.enapAvaliação de projetospt_BR
dc.educational.descriptionTrabalho de conclusão de curso apresentado como parte dos requisitos para obtenção do grau de Especialista em Gestão Públicapt_BR
dc.educational.description2Coleta e análise de dados.pt_BR
dc.educational.intendedenduserroleEspecialistas e interessados em Gestão Pública.pt_BR
dc.educational.contextEspecialização em Gestão Pública. 10ª edição. Carga horária: 401 horaspt_BR
dc.rights.accessAcesso::Acesso Abertopt_BR
dc.rights.licenseTermo::Autorização::O autor da obra autorizou a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) à disponibilizá-la em Acesso Aberto, no sítio da Escola Nacional de Administração Pública (ENAP), na Biblioteca Graciliano Ramos e no Repositório Institucional da Enap. ATENÇÃO: essa autorização é válida apenas para a obra original, considerando o seu formato de distribuição no repositório.pt_BR
Appears in Collections:Especialização Enap - Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC)

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