Produtividade e saúde financeira: a importância da venda de serviços pela Base Naval de Natal para clientes extra: Marinha
Título: | Produtividade e saúde financeira: a importância da venda de serviços pela Base Naval de Natal para clientes extra: Marinha |
Autor(es): | Brasil. Ministério da Defesa (MD). Marinha do Brasil |
Editor: | Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) |
Endereço Eletrônico: | http://inovacao.enap.gov.br/index.php?option=com_docman&task=doc_view&gid=228&Itemid=32 |
Idioma: | Idioma::Português:portuguese:pt |
País: | País::BR:Brasil |
Tipo: | Relato de Experiência |
Extensão/Indicação de Série: | Número de páginas: 4 p. |
Data: | Mar-2002 |
Detentor dos direitos autorais: | Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) |
Termos de uso: | Termo::Licença Padrão ENAP::É permitida a reprodução e a exibição para uso educacional ou informativo, desde que respeitado o crédito ao autor original e citada a fonte (http://www.enap.gov.br). Permitida a inclusão da obra em Repositórios ou Portais de Acesso Aberto, desde que fique claro para os usuários esses “termos de uso” e quem é o detentor dos direitos autorais patrimoniais, a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Proibido o uso comercial. Permitida a criação de obras derivadas, desde que respeitado o crédito ao autor original. Essa licença é compatível com a Licença Creative Commons (by-nc). |
Classificação Temática: | Inovação |
Resumo: | A Marinha, com sua visão para o futuro e preocupada com a dificuldade de mensuração dos custos de suas organizações industriais e prestadoras de serviços, instituiu, a partir de 1994, o sistema de Organizações Militares Prestadoras de Serviços (OMPS). Nesse contexto, a base Naval de Natal (BNN) precisou encontrar propostas que a mantivesse superavitária. Para tal, tornou-se necessário o engajamento de todos os níveis da OM para, dentro de uma visão sistêmica de mensuração existente, atingir um desempenho global satisfatório. Após a implantação da iniciativa, alcançou-se o aumento substancial do faturamento, com relação aos clientes extra-Marinha, a redução dos prazos de prontificação dos serviços prestados, sem queda na qualidade e com a constante preocupação de se verificar o nível de satisfação do cliente; o incremento da terceirização consciente; o surgimento de parcerias com a iniciativa privada que geraram a otimização da capacidade instalada em algumas oficinas; maior agilidade no processo de obtenção, devido a uma melhor coordenação entre as áreas industrial e de logística; e a possibilidade de investimentos na área industrial e nas condições de trabalho,em decorrência do aumento da produtividade |
Palavras-chave: | Planejamento estratégico; Gestão estratégica; Desempenho institucional; Indústria naval; Marinha |
Objetivo: | São os objetivos da iniciativa: implantação de sistemas informatizados de controle interno; criação de uma gerência específica para tratar de clientes extra- MB; elaboração de tabela de preços dos serviços prestados em função dos elementos de custo; mensuração dos custos de produtos finais (os serviços prestados aos clientes extra-MB); mensuração dos custos de insumos |
Público alvo: | Servidores públicos |
Observações/Notas: | Iniciativa premiada no 6º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal sob responsabilidade de Marcio de Andrade Nogueira, Capitão-de-Mar-e-Guerra Ações premiadas no 6º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal - Prêmio Hélio Beltrão - 2001 Áreas temáticas: planejamento e gestão estratégica; planejamento, gestão e desempenho institucional |
URI: | http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/530 |
Aparece nas coleções: | Concurso Inovação: de 2001 a 2005 (6ª a 10ª edição) |
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Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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