A rotatividade de pessoal na universidade de brasília
Título: | A rotatividade de pessoal na universidade de brasília |
Autor(es): | Rodrigues, Patrícia Borges Soares |
Contribuidor: | Santos, Aleksandra Pereira dos (Orientadora) |
Editor: | Escola Nacional de Administração Pública (Enap) |
Idioma: | Idioma::Português:portuguese:pt |
País: | País::BR:Brasil |
Tipo: | Monografia/ TCC |
Extensão/Indicação de Série: | 40 p. |
Data: | Mar-2018 |
Detentor dos direitos autorais: | Patrícia Borges Soares Rodrigues |
Termos de uso: | Termo::Autorização: O autor da obra autorizou a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) a disponibilizá-la, em Acesso Aberto, no portal da ENAP, na Biblioteca Graciliano Ramos e no Repositório Institucional da ENAP. Atenção: essa autorização é válida apenas para a obra em seu formato original. |
Classificação Temática: | Gestão de Pessoas |
Resumo: | No decorrer dos anos de 2006 até 2017, a Fundação Universidade de Brasília – FUB alterou constantemente o quadro profissional com a troca de funcionários terceirizados para servidores concursados. Observou-se uma elevada saída de funcionários provocando uma escassez do quadro de pessoas. Nesse sentido, este trabalho se propõe a investigar as causas da rotatividade na UnB, a partir da percepção dos servidores e terceirizados. O estudo analisa a presença de causas de rotatividade definidas por Ferreira & Freire(2001), dentre elas, a valorização de proventos empregada por Mobley (1974). Comparou-se, também, a intenção de rotatividade de servidores e terceirizados que trabalham no atendimento na Universidade de Brasília. A amostragem foi composta por 296 servidores pertencentes ao cargo de assistentes administrativos na FUB. Foi aplicado um questionário e a Escala de Intenção de Rotatividade validada por Siqueira et al.(2012). Dentre as principais conclusões destaca-se que as condições de trabalho e remuneração foram relevantes para a intenção de rotatividade na Universidade de Brasília. O acumulo de atividades no serviço foi considerado outro ponto negativo, também. Por outro lado, a qualificação dos servidores no plano de carreira contribui para a permanência na organização. Pretende-se que a FUB, a partir das conclusões desse trabalho, desenhe ações estratégicas a fim de reter as competências do quadro de pessoal da Fundação. |
Palavras-chave: | servidor público; terceirizado; rotatividade; quadro de pessoal; gestão de pessoas |
Objetivo: | Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte dos objetivos necessários para obtenção do grau de Especialista em Gestão Pública, com ênfase em em Gestão Estratégia de Pessoas. |
Público alvo: | Especialistas e interessados em Gestão Pública |
Contexto de aprendizagem: | 420 horas |
Observações/Notas: | Especialização em Gestão Pública – Gestão Estratégica de Pessoas, 11ª edição |
URI: | http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/3439 |
Aparece nas coleções: | Especialização Enap - Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC) |
Arquivos associados a este item:
Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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Patrícia Borges Soares Rodrigues - TCC - EGP 11 - GEP.pdf | Artigo principal | 500.05 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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