O planejamento para acelerar o processo
Título: | O planejamento para acelerar o processo |
Autor(es): | Melo, Maria Ângela C. de |
Editor: | Fundação Centro de Formação do Servidor Público (Funcep) |
Endereço Eletrônico: | http://seer.enap.gov.br/index.php/RSP |
Idioma: | Idioma::Português:portuguese:pt |
País: | País::BR:Brasil |
Tipo: | Artigo |
Extensão/Indicação de Série: | Revista do Serviço Público, ano 43, v.114, n. 5, 43-47 p. Número padronizado: v. 43, n. 5 (1987) |
Data: | Jan-1987 |
Detentor dos direitos autorais: | Escola Nacional de Administração Pública (Enap) |
Termos de uso: | Termo::Licença Padrão ENAP::É permitida a reprodução e a exibição para uso educacional ou informativo, desde que respeitado o crédito ao autor original e citada a fonte (http://www.enap.gov.br). Permitida a inclusão da obra em Repositórios ou Portais de Acesso Aberto, desde que fique claro para os usuários esses “termos de uso” e quem é o detentor dos direitos autorais, a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Proibido o uso comercial. Permitida a criação de obras derivadas, desde que respeitado o crédito ao autor original. Essa licença é compatível com a Licença Creative Commons (by-nc-sa). |
Classificação Temática: | Administração Pública |
Resumo: | A aceitação da idéia de planejamento, nas sociedades ocidentais, vem evoluindo segundo um padrão que se pode caracterizar como dialético. O planejamento tomou-se difundido, inicialmente, a partir de uma visão racional compreensiva, introduzida nos anos cinqüenta, que dava ênfase à mudança guiada por uma unidade organizacional central, responsável pela elaboração de projeções a partir das quais produzia documentos detalhados cujas recomendações deveriam ser rigidamente implementadas pelas unidades executivas. Compreendendo as fases de definição de objetivos, identificação de alternativas e escolha da opção que maximizava os resultados desejados, este tipo de planejamento requeria uma realização seqüencial dessas fases, de modo que cada nova etapa só se iniciava quando a anterior houvesse sido concluída. Prevendo ainda a possível repetição de todo o ciclo, no final, para utilizar os benefícios da retroalimentação,- essa abordagem compreensiva é fortemente dependente de informação abrangente e rigorosa. |
Palavras-chave: | Planejamento; Transformações estruturais; Mudanças estruturais; Serviço Público |
Observações/Notas: | ISSN eletrônico: 2357-8017 ISSN impresso: 0034-9240 |
URI: | http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/2835 |
Aparece nas coleções: | Revista do Serviço Público: de 1981 a 1990 |
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Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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1987 RSP ano.43 v.114 n.5 jan_fev p.43-47.pdf | 332.96 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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