As organizações sociais de saúde como forma de gestão público- privada em Goiás: o caso Huana

Abstract

O presente trabalho teve como objetivo descrever o processo de implantação da figura jurídica organização social (OS) na gestão de unidades hospitalares em Goiás. Tratase de estudo exploratório-descritivo, do tipo estudo de caso, do processo de implantação desse modelo gerencial. As categorias de análise englobam: caracterização da unidade, arcabouço jurídico-normativo do processo de implantação da unidade, acompanhamento e avaliação do desempenho da unidade, e gestão de recursos humanos e materiais. Os dados e informações levantados no presente trabalho assinalam algumas vantagens competitivas desse modelo, ao mesmo tempo em que apontam para algumas dificuldades internas ao setor público em acompanhar e avaliar os objetivos e metas acordados nos contratos de gestão. Sugere-se a continuidade de trabalhos como o que foi aqui desenvolvido junto a outras unidades que incorporaram o modelo OS.

Este trabajo tuvo como objetivo describir el proceso de aplicación de la figura legal Organización Social en la gestión de las unidades hospitalarias en Goiás. Es un estudio exploratorio-descriptivo, del tipo Estudio de Caso, del proceso de implementación de este modelo de gestión. Las categorías de análisis son: la caracterización de la unidad; el diseño legal-normativo del proceso de implementación de la unidad; el seguimiento y la evaluación del rendimiento de la unidad; la gestión de los recursos humanos y materiales. Los datos y la información recogidos en este estudio indican algunas de las ventajas competitivas de este modelo, mientras apuntan para algunas dificultades internas al sector público para monitorear y evaluar los objetivos y las metas establecidos en los contratos de gestión. Se sugiere la continuidad de los trabajos como el desarrollado aquí junto a otras unidades que incorporan el modelo OS .

This study aimed to describe the process of implementation of the legal concept Social Organization in the management of hospitals in the state of Goiás. It is an exploratory descriptive case study of the process of implementing this management model. The categories of analysis comprise: characterization of the unity; legal-normative outline of the process of the unit deployment; monitoring and evaluation of the performance of the unit; management of human and material resources. The data and information collected in this study indicate some competitive advantages of this model, while pointing to internal difficulties in the public sector to monitor and evaluate the goals and targets agreed in the management contracts. Future studies are suggested, such as the one developed here, with other units that have joined the Social Organization model.