Tempo de permanência do militar na função de agente da administração: um desafio para a construção das capacidades institucionais nas Organizações Militares do Exército Brasileiro
Título: | Tempo de permanência do militar na função de agente da administração: um desafio para a construção das capacidades institucionais nas Organizações Militares do Exército Brasileiro |
Autor(es): | Justo, Milena Cândida de Medeiros |
Idioma: | Português |
País: | Brasil |
Tipo: | Dissertação |
Data: | 2025 |
Detentor dos direitos autorais: | Enap |
Termos de uso: | Licença Padrão ENAP: É permitida a reprodução e a exibição para uso educacional ou informativo, desde que respeitado o crédito ao autor original e citada a fonte (http://www.enap.gov.br). Permitida a inclusão da obra em Repositórios ou Portais de Acesso Aberto, desde que fique claro para os usuários esses “termos de uso” e quem é o detentor dos direitos autorais, a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Proibido o uso comercial. Permitida a criação de obras derivadas, desde que respeitado o crédito ao autor original. Essa licença é compatível com a Licença Creative Commons (by-nc-sa). |
Classificação Temática: | Gestão de Pessoas |
Resumo: | Neste trabalho, a pesquisadora examina a alta rotatividade dos militares na função de Agente da Administração no Exército Brasileiro, explorando os impactos dessa rotatividade na construção de capacidades institucionais e na eficiência das Organizações Militares. A rotatividade é uma característica central da carreira militar, impulsionada por fatores como necessidades operacionais, desenvolvimento profissional, políticas internas e incentivos financeiros. No entanto, essa constante mobilidade, especialmente em funções administrativas, pode comprometer a continuidade das atividades e o desenvolvimento de habilidades especializadas, enfraquecendo a burocracia militar. Utilizando uma abordagem quali-quantitativa, a pesquisa investiga como o tempo de permanência na função de Agente da Administração influencia a eficácia das OM e explora os desafios enfrentados pelos militares, as consequências de uma alta rotatividade e os benefícios potenciais de uma maior estabilidade na função. Dados foram coletados por meio de entrevistas e questionários aplicados a militares de diversas patentes e regiões do país. Os resultados mostram que um período mais longo na função de Agente da Administração pode aumentar a experiência e a segurança na tomada de decisões, além de permitir um domínio mais profundo das atividades desempenhadas. Entretanto, há riscos inerentes a essa estabilidade, como a acomodação e o surgimento de vícios. Para mitigar esses riscos, o estudo subsidia uma proposta de intervenção que propõe uma gestão de carreira mais flexível e que permita a permanência prolongada dos militares em funções críticas sem prejudicar suas progressões de carreira. Adicionalmente, sugere-se a implementação de benefícios e incentivos específicos, como expediente diferenciado e um sistema de pontuação, para aumentar a retenção dos Agentes da Administração e reduzir os impactos negativos da alta rotatividade. |
Palavras-chave: | Gestão de Pessoas; Rotatividade de Pessoal; Forças Armadas |
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS): | 16. Paz, justiça e instituições eficazes - Promover sociedades pacíficas e inclusivas par ao desenvolvimento sustentável, proporcionar o acesso à justiça para todos e construir instituições eficazes, responsáveis e inclusivas em todos os níveis. |
URI: | http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/8376 |
Aparece nas coleções: | Mestrado Enap - Dissertações e Projetos de Intervenção |
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Dissertação Milena Justo (versão final com ficha 7janeiro) (1).pdf | Dissertação - Milena Justo | 9.33 MB | Adobe PDF | ![]() Visualizar/Abrir |
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