Elaboração de projetos
| Título: | Elaboração de projetos |
| Autor(es): | Soares, Marcos Antonio Quezado |
| Editor: | Escola Nacional de Administração Pública (Enap) |
| Idioma: | Idioma::Português:portuguese:pt |
| País: | País::BR:Brasil |
| Tipo: | Apostila/Material Textual |
| Extensão/Indicação de Série: | Número de páginas: 65 p. |
| Data: | 2013 |
| Detentor dos direitos autorais: | Escola Nacional de Administração Pública (Enap) |
| Termos de uso: | Termo::Licença Padrão ENAP::É permitida a reprodução e a exibição para uso educacional ou informativo, desde que respeitado o crédito ao autor original e citada a fonte (http://www.enap.gov.br). Permitida a inclusão da obra em Repositórios ou Portais de Acesso Aberto, desde que fique claro para os usuários esses “termos de uso” e quem é o detentor dos direitos autorais, a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Proibido o uso comercial. Permitida a criação de obras derivadas, desde que respeitado o crédito ao autor original. Essa licença é compatível com a Licença Creative Commons (by-nc-sa). |
| Classificação Temática: | Gestão Estratégica |
| Resumo: | No curso serão abordados conceitos envolvidos na gestão de projetos, de forma a contribuir para a otimização no uso e controle dos recursos públicos e para o cumprimento adequado dos objetivos da administração. |
| Palavras-chave: | Gestão de projetos; Elaboração de projetos; Gestão estratégica; Administração pública |
| Objetivo: | Ao final da disciplina, os participantes do curso deverão ser capazes de: Identificar os conceitos envolvidos na elaboração de projetos; Diferenciar as principais abordagens metodológicas em elaboração de projetos; Organizar o plano do projeto conforme as recomendações técnicas de elaboração e gerenciamento de projetos; Delinear requisitos para coordenação integrada de pessoas e recursos necessários a execução dos projetos de forma a garantir a qualidade das entregas; Utilizar o monitoramento e controle de projetos em situações adversas; Identificar as atividades relacionadas ao encerramento do projeto. |
| Público alvo: | Gerentes, líderes ou coordenadores de projetos no setor público ou servidores públicos do Poder Executivo integrantes de equipes que trabalhem com a gestão de projetos. |
| Observações/Notas: | Sumário Apresentação 1. Introdução 2. Conceitos Gerais 2.1. Projeto 2.1.1. Definição e exemplos 2.1.2. Características 2.1.3. Plano, Programas e Projetos 2.1.4.Projeto e Desenho 2.1.5. Projeto e Operação 2.1.6. Ciclo de Vida do Projeto 2.1.7.Sistemas Organizacionais 2.1.8. Interessados (stakeholders) 2.1.9. Sucesso e Fracasso 2.2. Gerenciamento de Projetos 2.2.1. Definição 2.2.2. Ambiente de Projeto 2.2.3. Institutos e Associações 2.2.4. Grupos de Processos 2.2.5. Áreas de Conhecimento 2.3. Seleção de Projetos 2.3.1. Fatores 2.3.2. Gestão de Demandas 2.3.3. Análise de Viabilidade 3. Área de Conhecimento: Integração 3.1. Elaboração do Termo de Abertura do Projeto 3.1.1. Apresentação 3.1.2. Termo de Abertura do Projeto – TAP 3.1.3. Reunião Inicial 3.2. Elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto 3.2.1. Apresentação 3.2.2. Plano de Gerenciamento do Projeto – PGP 4. Área de Conhecimento: Escopo 4.1. Levantamento de Requisitos 4.1.1. Apresentação 4.1.2. Documentação dos Requisitos 4.1.3. Plano de Gerenciamento dos Requisitos 4.2. Definição do Escopo 4.2.1. Apresentação 4.2.2. Declaração do Escopo do Projeto 4.3. Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto 4.3.1. Apresentação 4.3.2. Estrutura Analítica do Projeto – EAP 5.Área de Conhecimento: Tempo 5.1. Definição das Atividades 5.1.1. Apresentação 5.1.2. Lista de Atividades 5.1.3. Lista de Marcos 5.2. Sequenciamento das Atividades 5.2.1. Apresentação 5.2.2. Método do Diagrama da Precedência 5.2.3. Determinação da Dependência 5.2.4. Aplicação de Antecipações e Esperas 5.3. Estimativa de Recursos das Atividades 5.3.1. Apresentação 5.3.2. Estrutura Analítica dos Recursos 5.4. Estimativa de Duração das Atividades 5.4.1. Apresentação 5.4.2. Estimativa dos Três Pontos 5.5. Elaboração do Cronograma 5.5.1. Apresentação 5.5.2. Análise da Rede do Cronograma 5.5.3. Método do Caminho Crítico 5.5.4. Diagrama de Gantt 5.5.5. Nivelamento de Recursos 5.5.6. Compressão do Cronograma 6. Área de Conhecimento: Custos 6.1. Estimativa de Custos 6.1.1. Apresentação 6.2. Elaboração do Orçamento 6.2.1. Apresentação 6.2.2. Custos Diretos e Indiretos 6.2.3. Custos Fixos e Variáveis 7. Área de Conhecimento: Comunicações 7.1. Identificação dos Interessados 7.1.1. Apresentação 7.1.2. Registro dos Interessados 7.1.3. Estratégia para Gerenciamento dos Interessados 7.2. Planejamento das Comunicações 7.2.1. Apresentação 7.2.2. Modelo Emissor – Receptor 7.2.3. Plano de Gerenciamento das Comunicações 8. Área de Conhecimento: Riscos 8.1. Planejamento do Gerenciamento de Riscos 8.1.1. Apresentação 8.1.2. Plano de Gerenciamento de Riscos 8.2. Identificação de Riscos 8.2.1. Apresentação 8.2.2. Registro de Riscos 8.3. Análise Qualitativa de Riscos 8.3.1. Apresentação 8.3.2. Avaliação de Probabilidade e Impacto dos Riscos 8.3.3. Atualização do Registro de Riscos 8.4. Análise Quantitativa de Riscos 8.4.1. Apresentação 8.4.2. Atualização do Registro de Risco 8.5. Planejamento de Respostas aos Riscos 8.5.1. Apresentação 8.5.2. Estratégias para Riscos Negativos ou Ameaças 8.5.3. Estratégias para Riscos Positivos ou Oportunidades 8.5.4. Atualização do registro de riscos 9. Área de Conhecimento: Aquisições 9.1. Regras Básicas para Contratação de Serviços 9.2. Jurisprudência do TCU 9.3. Modelo de Contratação de Soluções de TI 9.4. Planejamento do Gerenciamento de Aquisições 9.4.1. Apresentação 9.4.2. Plano de Gerenciamento de Aquisições 9.5. Planejamento da Contratação |
| URI: | http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/2427 |
| Aparece nas coleções: | Programa: Gestão Estratégica |
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