Sistema de custos e informações gerenciais do Banco Central do Brasil

Abstract

O Banco Central do Brasil desenvolveu e implantou, no período de abril de 2002 a março de 2003, Sistema de Custos e Informações Gerenciais, utilizando o método de custeio baseado em atividades - Activity Based Costing (ABC), destinado a apurar os custos das atividades, dos projetos, dos processos e dos produtos e serviços ofertados pela Instituição, distribuídos pela sua estrutura organizacional. O sistema, mais do que um enfoque voltado para o simples controle e redução de custos, constitui-se em significativo instrumento de apoio gerencial, ao propiciar a utilização mais racional de todos os recursos consumidos. Ademais, apresenta-se como iniciativa pioneira vez que, pelo que se tem notícia, inexistem experiências semelhantes em organizações com este porte e com a amplitude adotada neste caso, tanto no âmbito governamental brasileiro, quanto no que se refere aos demais bancos centrais espalhados pelo mundo