Melhoria da gestão e do aumento da governança da Universidade de Brasília a partir da adequação da estrutura de sua unidade de auditoria interna em seus aspectos humanos e tecnológicos

Abstract

Este trabalho propõe um modelo de atuação da Unidade de Auditoria Interna que possibilite a melhoria da gestão e o aumento da governança da Universidade de Brasília. O processo de transformação tem como escopo permitir à Auditoria Interna auxiliar a organização no atingimento de seus objetivos estratégicos a partir da aplicação de uma abordagem sistemática e disciplinada para avaliar e melhorar a eficácia dos processos de gestão de riscos, controle interno e governança. O presente projeto de intervenção visa implantar um Sistema de Gestão Estratégica na Unidade de Auditoria Interna da Universidade de Brasília, tendo como produto principal o Planejamento Estratégico, cuja vigência compreenderá o triênio 2017- 2019. Foi utilizada, inicialmente a técnica SWOT tendo como público alvo o conjunto dos servidores do Órgão de Controle Interno, incluindo a chefia, na identificação do cenário interno e externo, materializado posteriormente no mapa estratégico e na aplicação da metodologia do Balanced Scorecard, com os objetivos, indicadores, metas e os respectivos Planos de Ação.