Melhoria da gestão e do aumento da governança da Universidade de Brasília a partir da adequação da estrutura de sua unidade de auditoria interna em seus aspectos humanos e tecnológicos
Authors
Other contributors
Publisher
Escola Nacional de Administração Pública (Enap)
Source
Language
Country
País::BR:Brasil
Type
Monografia/ TCC
Physical description
Número de páginas: 30 p.
Date
Rights holder
João Luiz Domingues
Classification
Abstract
Este trabalho propõe um modelo de atuação da Unidade de Auditoria Interna que possibilite a melhoria da gestão e o aumento da governança da Universidade de Brasília. O processo de transformação tem como escopo permitir à Auditoria Interna auxiliar a organização no atingimento de seus objetivos estratégicos a partir da aplicação de uma abordagem sistemática e disciplinada para avaliar e melhorar a eficácia dos processos de gestão de riscos, controle interno e governança. O presente projeto de intervenção visa implantar um Sistema de Gestão Estratégica na
Unidade de Auditoria Interna da Universidade de Brasília, tendo como produto principal o Planejamento Estratégico, cuja vigência compreenderá o triênio 2017- 2019. Foi utilizada, inicialmente a técnica SWOT tendo como público alvo o conjunto dos servidores do Órgão de Controle Interno, incluindo a chefia, na identificação do cenário interno e externo, materializado posteriormente no mapa estratégico e na aplicação da metodologia do Balanced Scorecard, com os objetivos, indicadores, metas e os respectivos Planos de Ação.
Educational description
Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte dos requisitos para obtenção do título de Especialista em Gestão Pública.
Intended end-user role
Educational context
Especialização em Gestão Pública. 10ª edição. Carga horária: 401 horas
SDG subject
Additional description
Notas de conteúdo: Introdução. Metodologia. 1. Identificação do Projeto. 1.1. Título. 1.2. Localização do Projeto. 1.3. Público-Alvo. 1.4. Valor total do projeto. 1.5. Duração do Projeto. 1.6. Instituição/unidade funcional gestora e idealizadora. 2. Lógica de Intervenção do Projeto. 3. Contexto e Justificativa. 4. EstrUtura de gestão e principais atores envolvidos no Projeto. 5. Ciclo de vida do projeto. 6. Escopo do Projeto. 6.1 Estrutura Analítica do Projeto .6.2 Não escopo do projeto. 6.3 Quadro de Trabalho. 7. Cronograma do Projeto. 8. Estimativa de Custos do Projeto. 9. Estratégia de Monitoramento e Avaliação do Projeto. Considerações finais
License
Termo::Autorização::O autor da obra autorizou a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) à disponibilizá-la em Acesso Aberto, no sítio da Escola Nacional de Administração Pública (ENAP), na Biblioteca Graciliano Ramos e no Repositório Institucional da Enap. ATENÇÃO: essa autorização é válida apenas para a obra original, considerando o seu formato de distribuição no repositório.
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