Política de avaliação e premiação da Embrapa

Abstract

Desde a sua criação, a Embrapa tem adotado diferentes metodologias de avaliação de desempenho, desvinculando os níveis individual e institucional. Esta última, em especial, deixava a desejar por ser esporádica, baseada em missões externas caracterizadas por processos subjetivos e multiperiódicos. Ademais, pouco se fazia no sentido da premiação: além da tradicional promoção anual dos empregados mais produtivos, a premiação se limitava à entrega de medalhas e menções honrosas. Assim, desenvolveu um sistema que associa avaliação e premiação das unidades e empregados que mais contribuem para a realização dos objetivos e da missão da empresa. A nova metodologia inova ao integrar os níveis institucional e individual da avaliação e ao estabelecer uma clara distinção entre a premiação via promoções (acréscimos permanentes aos salários dos empregados) e a premiação por resultados, onde os prêmios são dados, anualmente, em função do cumprimento de metas previamente negociadas. A iniciativa alcançou a expansão substancial das metas propostas para 1996, do realizado pelas mesmas UD’s no período 1992/1995, o crescimento da produção, expresso mediante publicação de artigos técnico-científicos por pesquisadores da Embrapa e o aumento da consciência da necessidade de incrementar a eficácia, eficiência e qualidade dos produtos gerados