Estrutura de monitoramento e controle como base para a inovação em governança: o caso TáxiGov
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Escola Nacional de Administração Pública (Enap)
Resumo
O estudo analisa como se encontra organizada a Estrutura de Monitoramento e Controle (EMC) do TáxiGov. Os princípios de design propostos por Ostrom (1990) são revisitados com base nas novas evidências fornecidas pela literatura de plataformas digitais, mediante a aplicação de um questionário e uma pesquisa documental. Os resultados mostram que quatro dos oito princípios de design são aplicados, sendo a EMC descentralizada para os órgãos públicos locais, o que confere autonomia para os gestores locais que complementam e customizam as regras. Assim, o principal avanço do artigo é demonstrar que os princípios de design, identificados pela literatura de bens sociais, somados à flexibilidade das plataformas digitais, possibilitam a construção de EMCs mais dinâmicas, adaptáveis e inovadoras, capazes de contribuir para a construção de regimes de utilização mais adequados aos serviços públicos. Resultado aderente ao caráter contingente e dinâmico associado à classificação dos bens.
El estudio analiza cómo está organizada la Estructura de Monitoreo y Control (EMC) de TaxiGov. Se revisan los principios de diseño propuestos por Ostrom (1990) a partir de nuevas evidencias aportadas por la literatura sobre plataformas digitales, mediante la aplicación de una encuesta y una investigación documental. Los resultados muestran que se aplican cuatro de los ocho principios de diseño, siendo la EMC descentralizada a los organismos públicos locales, lo que da autonomía a los gestores locales que complementan y personalizan las reglas. Así, el principal avance del artículo es demostrar que los principios de diseño, identificados por la literatura de bienes sociales, sumados a la flexibilidad de las plataformas digitales, posibilitan la construcción de EMC más dinámicos, adaptables e innovadores, capaces de contribuir a la construcción de regímenes de uso más adecuado de los servicios públicos. Resultado adherente al carácter contingente y dinámico asociado a la clasificación de activos.
The study analyzes how TaxiGov’s Monitoring and Control Structure (EMC) is organized. The design principles proposed by Ostrom (1990) are revisited based on new evidence provided by the literature on digital platforms, through the application of a questionnaire and documentary research. The results show that four of the eight design principles are applied, with EMC being decentralized to local public bodies, which gives autonomy to local managers who complement and customize the rules. Thus, the main advance of the article is to demonstrate that the design principles, identified by the social goods literature, added to the flexibility of digital platforms, enable the construction of more dynamic, adaptable, and innovative EMCs, capable of contributing to the construction of regimes of the more appropriate use of public services. Result adherent to the contingent and dynamic character associated with the classification of goods.
El estudio analiza cómo está organizada la Estructura de Monitoreo y Control (EMC) de TaxiGov. Se revisan los principios de diseño propuestos por Ostrom (1990) a partir de nuevas evidencias aportadas por la literatura sobre plataformas digitales, mediante la aplicación de una encuesta y una investigación documental. Los resultados muestran que se aplican cuatro de los ocho principios de diseño, siendo la EMC descentralizada a los organismos públicos locales, lo que da autonomía a los gestores locales que complementan y personalizan las reglas. Así, el principal avance del artículo es demostrar que los principios de diseño, identificados por la literatura de bienes sociales, sumados a la flexibilidad de las plataformas digitales, posibilitan la construcción de EMC más dinámicos, adaptables e innovadores, capaces de contribuir a la construcción de regímenes de uso más adecuado de los servicios públicos. Resultado adherente al carácter contingente y dinámico asociado a la clasificación de activos.
The study analyzes how TaxiGov’s Monitoring and Control Structure (EMC) is organized. The design principles proposed by Ostrom (1990) are revisited based on new evidence provided by the literature on digital platforms, through the application of a questionnaire and documentary research. The results show that four of the eight design principles are applied, with EMC being decentralized to local public bodies, which gives autonomy to local managers who complement and customize the rules. Thus, the main advance of the article is to demonstrate that the design principles, identified by the social goods literature, added to the flexibility of digital platforms, enable the construction of more dynamic, adaptable, and innovative EMCs, capable of contributing to the construction of regimes of the more appropriate use of public services. Result adherent to the contingent and dynamic character associated with the classification of goods.