Governança por missões no Brasil: um olhar sobre os desafios de Coordenação na Nova Indústria Brasil a partir da transformação digital.

Abstract

A transformação digital da indústria brasileira, alicerçada na Missão 4 da política Nova Indústria Brasil (NIB), exige uma coordenação estatal eficaz para alinhar atores diversos e superar desafios de implementação. Embora as capacidades estatais sejam multidimensionais, este estudo concentra-se especificamente nas capacidades de coordenação como fator crítico para o sucesso da política. Por meio de análise documental, aplicação de um survey e entrevistas com burocratas das principais órgãos e entidades, a pesquisa examina como esses agentes percebem a capacidade do Estado de coordenar ações entre as instituições governamentais durante a execução da NIB. Ao centrar-se nas perspectivas burocráticas, o estudo busca revelar lacunas entre o desenho formal da política e os obstáculos práticos de implementação, oferecendo insights sobre como falhas ou adaptações na coordenação moldam os resultados da transformação industrial. Os achados contribuem para os debates sobre capacidade estatal e políticas orientadas por missões, destacando o papel dos burocratas na linha de frente em mediar restrições institucionais e realidades operacionais.