Gestão para resultados: diagnóstico da avaliação de desempenho de uma organização do Estado brasileiro

Abstract

A legislação federal e estadual tem tornado a avaliação de desempenho instrumento obrigatório em grande parte da Administração Pública brasileira. O objetivo deste artigo é analisar a aplicação desse instrumento em uma organização do Estado Brasileiro, confrontando-o com o modelo de gestão para resultados para entender em que medida a avaliação de desempenho contribui para o alcance dos resultados da organização. Com base na legislação vigente e na literatura sobre a gestão para resultados, o artigo apresenta um paradigma das características da avaliação de desempenho e, valendo-se de pesquisa documental e observação participante, compara com a experiência da organização estudada. Da pesquisa, extrai-se que a simples existência da avalição de desempenho não é condição suficiente para planejamento, comunicação e alcance das metas, cabendo ao gestor a decisão quanto ao desenho e aplicação mais adequados da avaliação de desempenho em sua organização.