¿Y cuando el equipo es un grupo?

Abstract

El caso retrata la situación de un especialista en políticas públicas y gestión gubernamental (EPPGG), recién nombrado, sin experiencia en el sector público y que es nombrado al puesto de coordinación en un ministerio. Él deberá gestionar un equipo responsable por el seguimiento de proyectos en ámbito nacional que presenta pocos resultados. El equipo es heterogéneo no que se refiere a la capacitación, situación funcional, y sueldos, además de presentar puntos de conflicto. Después de evaluar la situación, el gestor presenta a sus superiores sugerencias de acciones con la meta de mejorar el desempeño del equipo.