Plano de desenvolvimento de pessoas em agências reguladoras federais.
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Escola Nacional de Administração Pública - Enap
Resumo
Esta pesquisa examinou as ações de desenvolvimento dos servidores das agências reguladoras, por meio das atividades de capacitação previstas nos respectivos Planos de Desenvolvimento de Pessoas dos exercícios de 2021 a 2024. Foi investigada a pertinência das necessidades de desenvolvimento individuais dos servidores com a busca dos objetivos institucionais, logísticos e aqueles previstos em cada Agenda Regulatória. O objetivo foi encontrar respostas para o problema de pesquisa que visa determinar como os planos de desenvolvimento de pessoal das agências reguladoras podem contribuir para suprir as necessidades permanentes de desenvolvimento profissional, aperfeiçoamento, crescimento pessoal, em educação continuada dos seus servidores.
Os trabalhos foram baseados em análises descritivas dos planos de desenvolvimento de pessoas das agências reguladoras nos anos entre 2020 e 2024 e nos eixos teóricos da temática de capacitação de pessoas. Esta pesquisa se classifica como estudo de caso, sendo uma investigação empírica que investiga um fenômeno em profundidade, especialmente quando os limites entre os dados e o contexto examinado requerem interpretação. A metodologia parte da formulação do problema de pesquisa. Passa pela seleção do caso e a coleta de dados, culminando com a análise e interpretação dos dados e, por último, a redação do relatório. Trata- se, desse modo, de uma estratégia de pesquisa científica que analisa um fenômeno atual, os instrumentos de capacitação dos servidores das agências reguladoras, em seu contexto real e quais as variáveis o influenciam e os riscos envolvidos que podem prejudicar a eficiência no atingimento de seus objetivos.
Os resultados permitiram concluir que a eficiência do desenvolvimento de pessoas nas agências reguladoras não depende, necessariamente, de uma maior disponibilidade de recursos ou de sua estrutura, medidos pelo volume do quadro funcional da agência, mas da correta focalização dos Planos de Desenvolvimento de Pessoas em desempenhos esperados no médio prazo para a execução das tarefas funcionais.