Gestão de pessoas no setor público e a reprodução do discurso do setor privado

Abstract

O objetivo deste estudo é o de estabelecer uma análise crítica do discurso contemporâneo em gestão de pessoas, verificando como discurso e prática gerencialistas se reproduzem no setor público, sem que haja a devida análise do fator ideológico que permeia a gestão privada. No contexto da idealização de modelos gerenciais, gestores públicos são ávidos em implementar modelos do setor privado, que têm uma lógica diferente da gestão do setor público. O artigo estabelece, dessa forma, a análise crítica desse processo, definindo elementos que possam inspirar a gestão de organizações públicas e respeitar as suas especificidades.El objetivo de este estudio es establecer un análisis crítico del discurso contemporáneo en la gerencia de las personas, siendo verificado como el discurso y la práctica gerencialistas se reproducen en el setor público sin el análisis necesario del factor ideológico que permea la administración privada. En el contexto de la idealización de modelos gerenciales, los gestores públicos son ávidos de implantar modelos del sector privado, que tienen una lógica diversa de la gerencia del sector público. Ele artículo establece, de esta forma, el análisis crítico de este proceso, definiendo los elementos que pueden inspirar la gerencia de las organizaciones públicas y respetar sus especificidades.The goal of this article is to establish a critical analysis of the contemporary discourse in personnel management, to verify how managerial discourse and practice are reproduced in the public sector without due scrutiny of the ideological factor within the private management framework. In the context of idealization of managerial models, public managers are avid to implement private sector models, which come from a distinct logic from public sector management. The article establishes, therefore, a critical analysis of this process, defining elements which can inspire the management in public organizations and respect its specificities.