Construção e implantação de um sistema de gestão estratégica em uma unidade de pesquisa
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Publisher
Escola Nacional de Administração Pública (ENAP)
Language
Country
País::BR:Brasil
Type
Relato de Experiência
Physical description
Número de páginas: 7 p.
Date
Rights holder
Escola Nacional de Administração Pública (ENAP)
Classification
Abstract
O projeto teve por objetivo a construção de um sistema de gestão estratégica baseado na metodologia Balanced Scorecard (BSC) de Kaplan e Norton, professores da Harvard Business School, autores do livro "Translating Strategy Into Action: The Balanced Scorecard". Essa metodologia de gerenciamento vem sendo aplicada em empresas multinacionais americanas com grande sucesso. No caso, ela foi adaptada à cultura e negócio da Embrapa Agroindústria da Alimentos, para oferecer à gerência ferramentas de acompanhamento e avaliação contínua dos direcionamentos estratégicos da unidade de negócio.
Sem entrar no detalhamento da metodologia BSC, uma contribuição valiosa de Kaplan e Norton foi a visualização da de uma empresa a partir de quatro perspectivas simultâneas, sendo elas:
- Financeira, a qual foi adaptada na unidade para Financeira e Institucional;
- Clientes;
- Processos internos;
- Aprendizado e crescimento, contém, essencialmente, informação e recursos humanos
Educational description
São os objetivos da iniciativa: construção de um sistema de gestão estratégica baseado na metodologia Balanced Scorecard (BSC)
Intended end-user role
Educational context
SDG subject
Additional description
Iniciativa premiada no 3º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal sob responsabilidade de Paulo Sérgio Vilches FresnedaAções premiadas no 3º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal - Prêmio Hélio Beltrão – 1998Áreas temáticas: avaliação de desempenho institucional e controle de resultados; planejamento, gestão e desempenho institucional
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