Reinvenção do governo: o caso de culturas políticas e estabelecimento de políticas públicas

Abstract

Nos últimos anos, a institucionalização de normas de confiabilidade e planejamento político, na administração pública israelense, tem preocupado vários comitês sobre a reforma do serviço público e a reorganização do governo. Este trabalho discute o histórico da cultura de estabelecimento das políticas israelenses e seu efeito sobre recomendações para o planejamento, a análise, a avaliação e a accountability das políticas. Essa confiança é interessante, em parte, porque traça uma reação aos arranjos institucionais, que são, de muitas maneiras, similares àqueles promovidos por defensores da Nova Gestão Pública. Ironicamente, no entanto, ela explica os esforços para substituí-los por algo mais semelhante a arranjos burocráticos tradicionais.En años recientes, la institucionalización de normas de políticas de accountability y de planeamiento en la administración pública de Israel ha preocupado una serie de comités sobre reforma del servicio público y de reorganización del gobierno. Este artículo discute el histórico de la cultura de establecimiento de las políticas públicas de Israel y su efecto sobre las recomendaciones para el planeamiento, el análisis, la evaluación y accountability sistemáticos de las políticas. Esta confianza es interesante, en parte, porque remonta una reacción a los arreglos institucionales que son, de muchas maneras, similares a aquellos promovidos por los defensores de la nueva gestión pública. Irónicamente, sin embargo, ella explica los esfuerzos de substituirlos por algo más semejante a arreglos burocráticos tradicionales.In recent years the institutionalization of norms of policy accountability and planning in the Israeli public administration has preoccupied a series of committees on public service reform and government reorganization. This paper discusses the background of the Israeli policy-making culture and its effect on recommendations for systematic policy planning, analysis, evaluation, and accountability. This account is interesting, partly, because it traces a reaction to institutional arrangements that are in many ways similar to those promoted by advocates of the New Public Management. Ironically, however, it explains the efforts to replace them with something more like traditional bureaucratic arrangements.