Associar o desempenho individual ao planejamento organizacional pela gestão de competências: um novo enfoque para a avaliação de desempenho na administração pública brasileira

Abstract

Neste artigo, pretende-se fazer uma abordagem crítica da avaliação de desempenho dirigida aos servidores públicos em suas múltiplas dimensões, notadamente a partir da experiência dos Ministérios da Fazenda e do Planejamento, Orçamento e Gestão com a implementação de sistemas de avaliação de desempenho individual e institucional vinculados ao pagamento de gratificações de desempenho, e à tendência à generalização desse tipo de vantagem remuneratória. Como elemento inovador, recomenda-se analisar a gestão por competências associada à avaliação de desempenho, como forma de integrar, de modo mais eficaz e satisfatório, o planejamento organizacional ao dia-a-dia da organização e ao desempenho dos servidores. Inicia-se por uma breve descrição dos sistemas de avaliação organizacionais que funcionam em conjunto com as avaliações de desempenho para fins remuneratórios até o momento atual para, em seguida, apresentar um breve histórico sobre as avaliações de desempenho dos servidores atualmente existentes e experiências ainda em fase de consolidação. Encerra-se apresentando algumas perspectivas para a avaliação de desempenho no setor público brasileiro.