Planejamento situacional e liderança adaptativa em benefício da eficaz continuidade da administração transformadora

Abstract

Há poucos estudos sobre como propiciar a continuidade administrativa de excelência. A troca de governos é vista como um momento em que tudo vai mudar e atividades e programas serão rompidos, podendo afetar sobremaneira a motivação dos servidores na continuidade dos projetos em andamento. Há a crença instaurada de que para o novo se estabelecer é necessário interromper o anterior. Foi utilizada a análise qualitativa, com formato exploratório de natureza documental e utilização de insumos bibliográficos e de práticas profissionais pessoais. Este estudo apresenta sugestões para viabilizar a continuidade administrativa por meio do planejamento situacional e de soluções de liderança que atuem na construção de planos de ação para tornar os projetos política e institucionalmente viáveis e evolutivos. Objetiva apontar que a continuidade administrativa deve ser encorajada e pode ser privilegiada, em detrimento da descontinuidade, e sugerir a adoção da técnica de liderança adaptativa, fortalecida pela motivação, aliada às proposições do Planejamento Estratégico Situacional – PES.