Projeto de implantação de um escritório de projetos corporativo no Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - CNPq
Authors
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Publisher
Escola Nacional de Administração Pública (Enap)
Source
Language
Country
País::BR:Brasil
Type
Monografia/ TCC
Physical description
Número de páginas: 34 p.
Date
Rights holder
Luiz Carlos Araujo da Silva
Classification
Abstract
O processo de tomada de decisão no mundo corporativo tornou-se mais complexo, pois os gestores se deparam com um volume considerável de informações, porém com tempo e recursos cada vez mais escassos. Dessa forma, são exigidos ao extremo para gerenciar os projetos de forma eficiente e ágil para entregar resultados mais atrativos, independentemente se os projetos são grandes, arriscados e multifacetados. Os Escritórios de Projetos (PMO) são uma alternativa moderna para ambientes que carecem de gestão profissional nos projetos, mas também no âmbito do monitoramento e controle do portfólio de projetos que precisam estar alinhados à estratégia da organização. A implantação de escritórios de projetos tem sido uma
boa prática disseminada na Administração Pública para aumentar a maturidade dos órgãos em gerenciamento de projetos e consequentemente otimizar os resultados. Além disso, contribui para melhoria da governança e desenvolvimento de políticas públicas e no provimento de serviços, características do estado contemporâneo. O CNPq carece de aprimoramento dos processos de gestão; e por isso foi proposto esse projeto de intervenção.
Educational description
Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte dos requisitos para obtenção do grau de Especialista em Gestão Pública.
Intended end-user role
Educational context
Especialização em Gestão Pública. 10ª edição. Carga horária: 401 horas.
SDG subject
Additional description
Notas de conteúdo: Introdução. 2. Metodologia. 2.1. Objetivo. 2.2. Revisão de Literatura e Análise de ambiente. 3. Projeto de Intervenção. 3.1. Identificação do Projeto. 3.2. Localização do Projeto. 3.3. Público-Alvo. 3.4. Valor total do projeto. 3.5. Duração do Projeto. 3.6. Instituição/unidade funcional gestora e idealizadora. 3.7. Lógica de Intervenção do Projeto (Resultados Esperados). 3.8. Estrutura e etapas de operacionalização do PMO. 4. Contexto e Justificativa. 5. Identificação e mapeamento dos atores. 6. Organograma CNPq. 7. Servidor do CNPq como Gerente de projetos. 7.1. Cronograma do Projeto. 7.2. Estimativa de Custos do Projeto (Viabilidade). 8. Considerações finais
License
Termo::Autorização::O autor da obra autorizou a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) à disponibilizá-la em Acesso Aberto, no sítio da Escola Nacional de Administração Pública (ENAP), na Biblioteca Graciliano Ramos e no Repositório Institucional da Enap. ATENÇÃO: essa autorização é válida apenas para a obra original, considerando o seu formato de distribuição no repositório.
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