Gerenciamento de projetos: material do aluno
Outros colaboradores
Editor
Escola Nacional de Administração Pública (Enap)
Fonte
País
País::BR:Brasil
Tipo
Apostila/Material TextualApresentação/Slides
Descrição física
Número de slides: 150 slidesNúmero de páginas: 40 p.
Data
Detentor dos direitos
Escola Nacional de Administração Pública (Enap)
Classificação
Resumo
O curso oportuniza a compreensão dos conceitos envolvidos na gestão
de projetos, de forma a contribuir para a otimização no uso e controle dos recursos públicos
e para o cumprimento adequado dos objetivos da administração.
Palavras-chave
Descrição educacional
Oferecer aos servidores públicos a oportunidade de refletir sobre o planejamento estratégico e conhecer os principais métodos e técnicas aplicadas à gestão da estratégia, gestão por projetos e elaboração, uso e acompanhamento por indicadores.
Público-alvo
Contexto educacional
Carga horária: 21 horas
Tema ODS
Descrição adicional
Sumário
1. Introdução
2. Conceitos Gerais
2.1. Projeto
2.1.1. Definição e Exemplos
2.1.2. Características
2.1.3. Plano, Programas e Projetos
2.1.4. Projeto e Desenho
2.1.5. Projeto e Operação
2.1.6. Ciclo de Vida do Projeto
2.1.7. Sistemas Organizacionais
2.1.8. Interessados (stakeholders)
2.1.9. Sucesso e Fracasso
2.2. Gerenciamento de Projetos
2.2.1. Definição
2.2.2. Ambiente de Projeto
2.2.3. Institutos e Associações
2.2.4. Grupos de Processos
2.2.5. Áreas de Conhecimento
2.3. Seleção de Projetos
2.3.1. Fatores
2.3.2. Gestão de Demandas
2.3.3. Análise de Viabilidade
3. Grupo de Processos: Execução
3.1. Orientação e Gerenciamento da Execução do Projeto
3.2. Garantia de Qualidade
3.3. Composição da Equipe de Projeto
3.4. Desenvolvimento da Equipe de Projeto
3.5. Gerenciamento da Equipe de Projeto
3.6. Distribuição da Informação
3.7. Gerenciamento da Expectativa dos Interessados
3.8. Efetivação das Aquisições
4. Grupo de Processos: Monitoramento e Controle
4.1. Monitoramento e Controle do Trabalho do Projeto
4.2. Controle de Mudanças
4.3. Verificação do Escopo
4.4. Controle do Escopo
4.5. Controle do Cronograma
4.6. Controle dos Custos
4.6.1. Introdução
4.6.2. Análise do Valor Agregado, Índices de Desempenho,
Análise de Variação e Previsão
4.6.3. Compressão do Cronograma
5. Grupo de Processos: Encerramento
5.1. Encerramento dos Contratos
5.2. Encerramento do Projeto
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