Gerenciamento de projetos: material do aluno
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Publisher
Escola Nacional de Administração Pública (Enap)
Source
Language
Country
País::BR:Brasil
Type
Apostila/Material TextualApresentação/Slides
Physical description
Número de slides: 150 slidesNúmero de páginas: 40 p.
Date
Rights holder
Escola Nacional de Administração Pública (Enap)
Classification
Abstract
O curso oportuniza a compreensão dos conceitos envolvidos na gestão
de projetos, de forma a contribuir para a otimização no uso e controle dos recursos públicos
e para o cumprimento adequado dos objetivos da administração.
Keywords
Educational description
Oferecer aos servidores públicos a oportunidade de refletir sobre o planejamento estratégico e conhecer os principais métodos e técnicas aplicadas à gestão da estratégia, gestão por projetos e elaboração, uso e acompanhamento por indicadores.
Intended end-user role
Educational context
Carga horária: 21 horas
SDG subject
Additional description
Sumário
1. Introdução
2. Conceitos Gerais
2.1. Projeto
2.1.1. Definição e Exemplos
2.1.2. Características
2.1.3. Plano, Programas e Projetos
2.1.4. Projeto e Desenho
2.1.5. Projeto e Operação
2.1.6. Ciclo de Vida do Projeto
2.1.7. Sistemas Organizacionais
2.1.8. Interessados (stakeholders)
2.1.9. Sucesso e Fracasso
2.2. Gerenciamento de Projetos
2.2.1. Definição
2.2.2. Ambiente de Projeto
2.2.3. Institutos e Associações
2.2.4. Grupos de Processos
2.2.5. Áreas de Conhecimento
2.3. Seleção de Projetos
2.3.1. Fatores
2.3.2. Gestão de Demandas
2.3.3. Análise de Viabilidade
3. Grupo de Processos: Execução
3.1. Orientação e Gerenciamento da Execução do Projeto
3.2. Garantia de Qualidade
3.3. Composição da Equipe de Projeto
3.4. Desenvolvimento da Equipe de Projeto
3.5. Gerenciamento da Equipe de Projeto
3.6. Distribuição da Informação
3.7. Gerenciamento da Expectativa dos Interessados
3.8. Efetivação das Aquisições
4. Grupo de Processos: Monitoramento e Controle
4.1. Monitoramento e Controle do Trabalho do Projeto
4.2. Controle de Mudanças
4.3. Verificação do Escopo
4.4. Controle do Escopo
4.5. Controle do Cronograma
4.6. Controle dos Custos
4.6.1. Introdução
4.6.2. Análise do Valor Agregado, Índices de Desempenho,
Análise de Variação e Previsão
4.6.3. Compressão do Cronograma
5. Grupo de Processos: Encerramento
5.1. Encerramento dos Contratos
5.2. Encerramento do Projeto
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