Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/954
Título: Construção e implantação de um sistema de gestão estratégica em uma unidade de pesquisa
Autor(es): Brasil. Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA). Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA)
Palavras-chave: Agropecuária;  Pesquisa;  EMBRAPA;  Unidade de Pesquisa;  Gestão;  Planejamento Estratégico;  Balanced Scorecard;  BSC
Data de início: Jun-1997
Data: 1999
Editor: Escola Nacional de Administração Pública (ENAP)
Objetivo: São os objetivos da iniciativa: construção de um sistema de gestão estratégica baseado na metodologia Balanced Scorecard (BSC)
Público alvo: Servidores públicos
Resumo: O projeto teve por objetivo a construção de um sistema de gestão estratégica baseado na metodologia Balanced Scorecard (BSC) de Kaplan e Norton, professores da Harvard Business School, autores do livro "Translating Strategy Into Action: The Balanced Scorecard". Essa metodologia de gerenciamento vem sendo aplicada em empresas multinacionais americanas com grande sucesso. No caso, ela foi adaptada à cultura e negócio da Embrapa Agroindústria da Alimentos, para oferecer à gerência ferramentas de acompanhamento e avaliação contínua dos direcionamentos estratégicos da unidade de negócio. Sem entrar no detalhamento da metodologia BSC, uma contribuição valiosa de Kaplan e Norton foi a visualização da de uma empresa a partir de quatro perspectivas simultâneas, sendo elas: - Financeira, a qual foi adaptada na unidade para Financeira e Institucional; - Clientes; - Processos internos; - Aprendizado e crescimento, contém, essencialmente, informação e recursos humanos
URI: http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/954
Aparece nas coleções:Concurso Inovação: de 1996 a 2000 (1ª a 5ª edição)

Arquivos associados a este item:
Arquivo Descrição TamanhoFormato 
049_98 Sistema de Gestão Estratégica em uma Unidade de Pesquisa.pdf111,83 kBAdobe PDFThumbnail
Visualizar/Abrir