O desafio horizontal: ministérios setoriais, órgãos centrais e liderança
| Title: | O desafio horizontal: ministérios setoriais, órgãos centrais e liderança |
| Authors: | Bakvis, Herman Juillet, Luc |
| metadata.dc.contributor.other: | Violin, Luis Antonio (Revisor) Morais, Juliana Girão de (Revisor) |
| Publisher: | Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) |
| Endereço Eletrônico: | http://www.enap.gov.br/index.php?option=content&task=view&id=258 |
| Language: | Idioma::Português:portuguese:pt |
| Country: | País::BR:Brasil |
| metadata.dc.type: | Caderno |
| metadata.dc.description.physical: | Número de páginas: 94 p. |
| Issue Date: | 2004 |
| metadata.dc.rights.holder: | Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) |
| metadata.dc.rights.license: | Termo::Licença Padrão ENAP::É permitida a reprodução e a exibição para uso educacional ou informativo, desde que respeitado o crédito ao autor original e citada a fonte (http://www.enap.gov.br). Permitida a inclusão da obra em Repositórios ou Portais de Acesso Aberto, desde que fique claro para os usuários esses “termos de uso” e quem é o detentor dos direitos autorais patrimoniais, a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Proibido o uso comercial. Permitida a criação de obras derivadas, desde que respeitado o crédito ao autor original. Essa licença é compatível com a Licença Creative Commons (by-nc). |
| Classificação Temática: | Gestão de Parcerias |
| Abstract: | Este estudo avalia práticas e estruturas horizontais desenvolvidas ao longo da década de 90 no governo do Canadá, os resultados dessas práticas e a sua eficácia em relação aos resultados desejados com base em quatro estudos de caso |
| Keywords: | Administração pública; Canadá; Gestão horizontal; Horinzontalidade |
| metadata.dc.description.additional: | Série monográfica: Cadernos ENAP, 27 Sumário: Uma palavra da Canada School of Public Service Resumo Executivo Introdução Âmbito Horizontalidade: uma nova realidade? O “quê” da gestão horizontal O “por quê” e “quando” da gestão horizontal O “como” da gestão horizontal Estudos de caso de iniciativas horizontais As áreas de estudo O papel dos órgãos centrais Accountability Estudo de caso 1 Estudo de caso 2 Estudo de caso 3 Estudo de caso 4 Análise: à altura da tarefa? Catalisadores e pioneiros Custos e benefícios O papel dos órgãos centrais Órgãos centrais como catalisadores de iniciativas horizontais A capacidade coordenadora do centro Accountability Lições e recomendações Lições Aspectos gerais Órgãos centrais Recomendações Ministérios setoriais Considerações gerais Conclusão Apêndice Metodologia Recursos práticos para se trabalhar horizontalmente Referências bibliográficas |
| URI: | http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/717 |
| Appears in Collections: | Cadernos ENAP |
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