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Título: Economicidade do projeto de ampliação do aeroporto de Guarulhos
Autor(es): Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroportuária (INFRAERO). Diretoria de Engenharia
Resumo: O objetivo deste trabalho foi o de propor alternativas para orientar a solução ao atendimento da demanda do aeroporto de Guarulhos de forma a reduzir os custos (de investimento e operacionais) orçados, prazo de implantação do projeto e também o de melhorar a qualidade do projeto, de modo que a operação do aeroporto se tornasse a mais otimizada possível. O projeto de ampliação do aeroporto de Guarulhos, conhecido como projeto do Terminal de Passageiros-3 (TPS-3) era, e ainda é, o maior da carteira de investimentos da INFRAERO. Outro assim, ele se encontrava com o Projeto Básico encerrado em meados de 2000, fase bastante adequada para o início de um processo de otimização. Em paralelo, há nos órgãos centrais do Governo Federal, em especial no Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, uma tentativa de se implantar nos projetos governamentais ferramentas de gestão que possibilitem avaliar, por exemplo, a real necessidade das obras, a funcionalidade do projeto e a otimização econômica dos mesmos
Palavras-chave: Infraestrutura aeroportuária;  Gerenciamento de projetos;  Economicidade
Objetivo: O objetivo deste trabalho foi o de propor alternativas para orientar a solução ao atendimento da demanda do aeroporto de Guarulhos, de forma a reduzir os custos (de investimento e operacionais) orçados, prazo de implantação do projeto e também o de melhorar a qualidade do projeto, de modo que a operação do aeroporto se tornasse a mais otimizada possível
Público alvo: Servidores públicos
Data: Mar-2003
Data de início: 2001-10
Data de finalização: 2002-07
Descrição física: Número de páginas: 4 p.
Observações/Notas: Iniciativa premiada no 7º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal sob responsabilidade de Joper Cézar de Andrade Filho

Ações premiadas no 7º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal - Prêmio Hélio Beltrão - 2002

Áreas temáticas: Planejamento, gestão e desempenho institucional; avaliação de desempenho institucional; avaliação de desempenho institucional e controle dos resultados; avaliação e controle interno; controle de resultados; gerenciamento de custos; gerenciamento de projetos; gestão financeira e orçamentária; eficiência nos gastos com despesas de custeio; orçamento e finanças; planejamento e desenvolvimento organizacional; planejamento e gestão estratégica
Tipo: Relato de Experiência
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Aparece nas coleções:Concurso Inovação: de 2001 a 2005 (6ª a 10ª edição)

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