Estratégia e gestão do Poder Judiciário: uma proposta de estudo das práticas sociais relacionadas ao BSC
Outros colaboradores
Editor
Escola Nacional de Administração Pública (Enap)
País
País::BR:Brasil
Tipo
Artigo
Descrição física
Revista do Serviço Público - RSP, v. 67, n. 1, p. 07-30
Data
Detentor dos direitos
Escola Nacional de Administração Pública (Enap)
Resumo
O presente ensaio teórico apresenta uma argumentação favorável ao desenvolvimento
de estudos que procurem compreender a prática social da estratégia (seus processos
e reflexos) na administração pública brasileira, quando formulada a partir de modelos
oriundos da iniciativa privada. A proposta é construída a partir de uma revisão do contexto
de implantação do Balanced Scorecard (BSC) no Poder Judiciário brasileiro. O quadro de
análise proposto incorpora contribuições da Teoria da Estruturação para o reconhecimento
da inter-relação entre práticas sociais, praticantes e episódios de práxis. Por fim, os autores
traçam considerações finais que ressaltam o potencial da perspectiva da prática social para
se alcançar uma compreensão mais adequada do fazer estratégia nas diversas instâncias no
Poder Judiciário brasileiro.Este ensayo teórico presenta un argumento favorable para los estudios que tratan de
entender la práctica social de la estrategia (sus procesos y reflejos) en la administración
pública brasileña cuando se formula a partir de modelos procedentes del sector privado. La
propuesta se construye a partir de una revisión del contexto de implementación de Balanced
Scorecard (BSC) en el Poder Judicial brasileño. El marco analítico propuesto incorpora
contribuciones de la Teoría de Estructuración al reconocimiento de la interrelación entre
las prácticas sociales, los profesionales y los episodios de la praxis. Por último, los autores
hacen observaciones finales que resaltan el potencial de la perspectiva de la práctica social
para lograr una mejor comprensión de strategising a diferentes niveles en el Poder Judicial
brasileño.This theoretical essay presents a favorable argument for studies seeking to understand
the social practice of the strategy (its processes and reflexes) in Brazilian public administration
when formulated models originated from the private sector. The proposal is built from a
review of the Balanced Scorecard deployment (BSC) in the Brazilian Judiciary context. The
analytical framework proposed includes contributions from Structuration Theory to the
recognition of the interrelationship between social practices, practitioners and episodes of
praxis. Finally, the authors trace final considerations that highlight the potential from the
perspective of social practice to achieve a better understanding of strategising at different
levels in the Brazilian Judiciary.
Palavras-chave
administração pública; administração estratégica; indicador balanceado de desempenho; poder judiciário; reforma judiciária; administración pública; administración estratégica; indicador balanceado de desempeño; poder judicial; reforma judicial; strategic management; balanced performance indicator; judiciary; judicial reform; public administration
Descrição educacional
Contexto educacional
Tema ODS
Descrição adicional
ISSN eletrônico: 2357-8017
ISSN impresso: 0034-9240
Licença
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