Planejamento estratégico no setor público: uma experiência no Palácio do Planalto
Autores
Outros colaboradores
Editor
Escola Nacional de Administração Pública (Enap)
País
País::BR:Brasil
Tipo
Artigo
Descrição física
Número padronizado: v. 53, n. 4 (2002)
Revista do Serviço Público - RSP, ano 53, n. 4, p. 107-124
Data
Detentor dos direitos
Escola Nacional de Administração Pública (Enap)
Classificação
Resumo
Este trabalho descreve e analisa uma experiência pioneira de desenvolvimento de um
processo de planejamento e administração estratégica no Palácio do Planalto, centro de
decisões do Poder Executivo. O processo, que se iniciou em março de 1995, primeiro ano
de mandato do atual presidente, prossegue até os dias de hoje, como exemplo raro de
continuidade administrativa na Administração Pública Federal.
Nestes quatro anos de experiência, a Secretaria-Geral da Presidência da República
(SGPR) alcançou alguns resultados concretos: 98,5% de execução orçamentária (um recorde
na Esplanada dos Ministérios), 91,3% das ações, metas, projetos e programas executados,
redução do pessoal e estrutura administrativa em mais de 50% e uma economia estimada
em mais de R$ 100 milhões durante os quatro anos. Este estudo descreve como tudo isso
foi alcançado.El presente trabajo describe y analiza una experiencia pionera de desarrollo de un
proceso de Planificación y Administración Estratégica en el Palacio del Planalto, centro de
decisiones del Poder Ejecutivo. El proceso, iniciado en Marzo de 1995, primer año de
mandato del actual presidente, prosigue hasta los días de hoy, como un ejemplo raro de
continuidad administrativa en la Administración Pública Federal.
En esos cuatro años de experiencia, la Secretaría General de la Presidencia de la República
(SGPR) alcanzó algunos resultados concretos: el 98,5% de ejecución presupuestaria
(un record en Esplanada de los Ministerios), el 91,3% de las acciones, metas, proyectos y
programas ejecutados, reducción del personal y estructura administrativa de más del 50%
y una economía estimada en más de R$ 100 millones durante los cuatro años. El presente
estudio describe como se alcanzó todo eso.This paper describes and analyses a strategic management process, a pioneer experience
developed in the Palácio do Planalto, the brazilian executive power decision-making
center. The process was initiated in March, 1995, the first year of the actual president
mandate, and continues up to date as a rare example of administrative continuity in
Public Management Service.
In this four-year experience, the General Secretariat of the Presidency of the Republic
reached some concrete results: 98,5% of budget execution — a record among the ministries,
91,3% of targets, projects and programs executed, 50% of personnel downsizing and
administrative reestructuration and a reduction of the bureaucratic costs of over R$ 100
million in this period. This paper describes how these targets were successfully accomplished.
Descrição educacional
Descrever e analisar uma experiência de desenvolvimento de um
processo de planejamento e administração estratégica na Secretaria-Geral da Presidência da República, centro de decisões do Poder Executivo federal brasileiro, no período de reforma gerencial, a partir de 1995.
Público-alvo
Contexto educacional
Tema ODS
Descrição adicional
ISSN impresso: 0034-9240ISSN eletrônico: 2357-8017
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