http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/133 2026-04-04T05:46:23Z 2026-04-04T05:46:23Z Silva, Wanderley http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/2818 2017-11-14T12:42:54Z 2009-01-01T00:00:00Z

Title: And when the team is a group? Authors: Silva, Wanderley Abstract: The case portrays the situation of a Specialist in Public Policies and Government Management (EPPGG), newly appointed, without experience in the public sector, for the position of coordinator in a ministry. He will manage a team responsible for following up on projects on a national level that present low results. The staff is heterogeneous in terms of training, employment status and wages, and presents points of conflict. After evaluating the situation, the coordinator presents suggestions of actions to his superiors aiming to improve the performance of the team.

2009-01-01T00:00:00Z Silva, Wanderley http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/2817 2018-08-01T21:17:44Z 2009-01-01T00:00:00Z

Title: E quando a equipe é um grupo? Authors: Silva, Wanderley Abstract: O caso retrata a situação de um especialista em políticas públicas e gestão governamental (EPPGG), recém-empossado, sem experiência no setor público e que é nomeado em cargo de coordenação em um ministério. Ele deverá gerenciar uma equipe responsável pelo acompanhamento de projetos em âmbito nacional que apresenta baixos resultados. A equipe é heterogênea quanto à capacitação, situação funcional e salários, além de apresentar pontos de conflito. Após avaliar a situação, o gestor apresenta aos superiores sugestões de ações visando melhorar o desempenho da equipe.

2009-01-01T00:00:00Z Silva, Wanderley http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/2816 2017-11-14T12:41:55Z 2009-01-01T00:00:00Z

Title: ¿Y cuando el equipo es un grupo? Authors: Silva, Wanderley Abstract: El caso retrata la situación de un especialista en políticas públicas y gestión gubernamental (EPPGG), recién nombrado, sin experiencia en el sector público y que es nombrado al puesto de coordinación en un ministerio. Él deberá gestionar un equipo responsable por el seguimiento de proyectos en ámbito nacional que presenta pocos resultados. El equipo es heterogéneo no que se refiere a la capacitación, situación funcional, y sueldos, además de presentar puntos de conflicto. Después de evaluar la situación, el gestor presenta a sus superiores sugerencias de acciones con la meta de mejorar el desempeño del equipo.

2009-01-01T00:00:00Z Neves, Bia Barros, Denis Sant’anna Milagres, Guilherme Fujiyama, Iracema Kawashima, Thaís http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/2730 2018-08-02T19:48:22Z 2015-05-01T00:00:00Z

Title: Sinuca de bico: o bêbado e o equilibrista Authors: Neves, Bia; Barros, Denis Sant’anna; Milagres, Guilherme; Fujiyama, Iracema; Kawashima, Thaís Abstract: Francisco é DAS 4 e estava muito satisfeito como as coisas andavam no seu ambiente de trabalho: tinha flexibilidade de horários; as demandas não tinham prazos apertados; e mantinha um relacionamento muito amigável com seus colegas. Porém, nesse mesmo setor trabalhava Tito, colega que devido a uma série de infortúnios pessoais resolveu se entregar ao vício da bebida. Para o superior hierárquico de Francisco havia apenas uma solução: a abertura de um Processo Administrativo Disciplinar (PAD) e a devolução de Tito para seu órgão de origem. Francisco passa então por um dilema: se por um lado era preciso avaliar as circunstâncias, reconsiderar a situação e pensar no bem estar de Tito, por outro ele corria o risco de se indispor com sua chefia e perder a sua própria função.

2015-05-01T00:00:00Z