Título: Inovações na administração universitária: gestão de recursos humanos
Autor(es): Santa Catarina. Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
Editor: Escola Nacional de Administração Pública (ENAP)
Endereço Eletrônico: http://inovacao.enap.gov.br/index.php?option=com_docman&task=doc_view&gid=139&Itemid=32
Idioma: Idioma::Português:portuguese:pt
País: País::BR:Brasil
Tipo: Relato de Experiência
Extensão/Indicação de Série: Número de páginas: 5 p.
Data: Mar-2000
Detentor dos direitos autorais: Escola Nacional de Administração Pública (ENAP)
Termos de uso: Termo::Licença Padrão ENAP::É permitida a reprodução e a exibição para uso educacional ou informativo, desde que respeitado o crédito ao autor original e citada a fonte (http://www.enap.gov.br). Permitida a inclusão da obra em Repositórios ou Portais de Acesso Aberto, desde que fique claro para os usuários esses “termos de uso” e quem é o detentor dos direitos autorais patrimoniais, a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Proibido o uso comercial. Permitida a criação de obras derivadas, desde que respeitado o crédito ao autor original. Essa licença é compatível com a Licença Creative Commons (by-nc).
Classificação Temática: Inovação
Resumo: A organização universitária, dada a sua complexidade, requer uma Administração de Recursos Humanos diferenciada. O sistema de Recursos Humanos, nos moldes tradicionais, estrutura por função, provocando atendimento precário aos servidores docentes e técnico-administrativos, o que motivou o estudo de uma nova concepção de Administração de Recursos Humanos para UFSC. Esta nova concepção foi idealizada após pesquisa da literatura sobre Administração Universitária, sobre as novas tendências de Administração de Recursos Humanos e discussões com as chefias e demais servidores do Departamento de Recursos Humanos (DRH). A experiência consiste na passagem da estrutura funcional, verticalizada do DRH, estruturada (direção, coordenação, secretaria, divisões, serviços e seções) com elevado número de níveis hierárquicos, numa concepção de trabalho totalmente fragmentado, para uma estrutura flexível, por processo, horizontalizada, estruturada em apenas dois níveis hierárquicos (direção/coordenação e gestões) e numa nova concepção de trabalho onde cada gestão desenvolve integralmente as ações de Recursos Humanos que estão sobre sua responsabilidade
Palavras-chave: Gestão de Pessoas;  Inovação;  Gestão Organizacional;  Estrutura Organizacional;  Recursos Humanos;  Gestão por Processos;  Estrutura de Recursos Humanos;  Organização Orgânica
Objetivo: São os objetivos da iniciativa: simplificação das rotinas; diminuição do número de processos em tramitação no DRH; agilização das decisões; nova concepção do trabalho: visão do todo; valorização dos servidores/autonomia para decidir; e nova política de capacitação, voltada para programas de educação permanente
Público alvo: Servidores públicos
Observações/Notas: Iniciativa premiada no 5º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal sob responsabilidade de Irineu Manoel de Souza
Ações premiadas no 5º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal - Prêmio Hélio Beltrão – 2000
Área temática: gestão e desenvolvimento de pessoas; desenvolvimento de pessoas; gerenciamento de pessoas e capacitação; fomento ao controle social; publicidade legal
URI: http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/639
Aparece nas coleções:Concurso Inovação: de 1996 a 2000 (1ª a 5ª edição)
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