Title: Planejamento estratégico no setor público: uma experiência no Palácio do Planalto
Authors: Marcelino, Gileno Fernandes
Publisher: Escola Nacional de Administração Pública (Enap)
Endereço Eletrônico: http://seer.enap.gov.br/index.php/RSP/article/view/296/302
Language: Idioma::Português:portuguese:pt
Country: País::BR:Brasil
metadata.dc.type: Artigo
metadata.dc.description.physical: Número padronizado: v. 53, n. 4 (2002) Revista do Serviço Público - RSP, ano 53, n. 4, p. 107-124
Issue Date: Oct-2002
metadata.dc.rights.holder: Escola Nacional de Administração Pública (Enap)
metadata.dc.rights.license: Termo::Licença Padrão ENAP::É permitida a reprodução e a exibição para uso educacional ou informativo, desde que respeitado o crédito ao autor original e citada a fonte (http://www.enap.gov.br). Permitida a inclusão da obra em Repositórios ou Portais de Acesso Aberto, desde que fique claro para os usuários esses “termos de uso” e quem é o detentor dos direitos autorais, a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Proibido o uso comercial. Permitida a criação de obras derivadas, desde que respeitado o crédito ao autor original. Essa licença é compatível com a Licença Creative Commons (by-nc-sa).
Classificação Temática: Administração Pública
Planejamento Estratégico
Abstract: Este trabalho descreve e analisa uma experiência pioneira de desenvolvimento de um processo de planejamento e administração estratégica no Palácio do Planalto, centro de decisões do Poder Executivo. O processo, que se iniciou em março de 1995, primeiro ano de mandato do atual presidente, prossegue até os dias de hoje, como exemplo raro de continuidade administrativa na Administração Pública Federal. Nestes quatro anos de experiência, a Secretaria-Geral da Presidência da República (SGPR) alcançou alguns resultados concretos: 98,5% de execução orçamentária (um recorde na Esplanada dos Ministérios), 91,3% das ações, metas, projetos e programas executados, redução do pessoal e estrutura administrativa em mais de 50% e uma economia estimada em mais de R$ 100 milhões durante os quatro anos. Este estudo descreve como tudo isso foi alcançado.
El presente trabajo describe y analiza una experiencia pionera de desarrollo de un proceso de Planificación y Administración Estratégica en el Palacio del Planalto, centro de decisiones del Poder Ejecutivo. El proceso, iniciado en Marzo de 1995, primer año de mandato del actual presidente, prosigue hasta los días de hoy, como un ejemplo raro de continuidad administrativa en la Administración Pública Federal. En esos cuatro años de experiencia, la Secretaría General de la Presidencia de la República (SGPR) alcanzó algunos resultados concretos: el 98,5% de ejecución presupuestaria (un record en Esplanada de los Ministerios), el 91,3% de las acciones, metas, proyectos y programas ejecutados, reducción del personal y estructura administrativa de más del 50% y una economía estimada en más de R$ 100 millones durante los cuatro años. El presente estudio describe como se alcanzó todo eso.
This paper describes and analyses a strategic management process, a pioneer experience developed in the Palácio do Planalto, the brazilian executive power decision-making center. The process was initiated in March, 1995, the first year of the actual president mandate, and continues up to date as a rare example of administrative continuity in Public Management Service. In this four-year experience, the General Secretariat of the Presidency of the Republic reached some concrete results: 98,5% of budget execution — a record among the ministries, 91,3% of targets, projects and programs executed, 50% of personnel downsizing and administrative reestructuration and a reduction of the bureaucratic costs of over R$ 100 million in this period. This paper describes how these targets were successfully accomplished.
Keywords: setor público;  planejamento estratégico;  poder executivo;  reforma gerencial;  Secretaria-Geral da Presidência da República
Target: Descrever e analisar uma experiência de desenvolvimento de um processo de planejamento e administração estratégica na Secretaria-Geral da Presidência da República, centro de decisões do Poder Executivo federal brasileiro, no período de reforma gerencial, a partir de 1995.
Target Audience: servidores públicos e sociedade brasileira
metadata.dc.description.additional: ISSN impresso: 0034-9240
ISSN eletrônico: 2357-8017
URI: http://repositorio.enap.gov.br/handle/1/1925
Appears in Collections:Revista do Serviço Público: de 2001 a 2010
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