Direcionamento pol�tico para favorecimento de interesses pessoais em detrimento do interesse p�blico.
Diversidade das legisla��es estaduais quando o tema e a terra.
Falta de recursos tecnol�gicos, inadequa��o da legisla��o, falta de capacita��o dos servidores ou dos parceiros envolvidos, dificuldade relativas � operacionaliza��o dos conv�nios e instrumentos cong�neres, pouco acesso da equipe t�cnica as decis�es pol�ticas...
Interfer�ncia da agenda pol�tico-eleitoral e parlamentar na agenda do �rg�o.
Desorganiza��o de tarefas e informa��es. Comunica��o pouco clara do MEC sobre o PRONATEC.
Momento pol�tico institucional em que um governo n�o � reconhecido como leg�timo. As pessoas que assumiram o Minist�rio t�m o objetivo claro de desmantelar algumas das pol�ticas.
H� a interfer�ncia do pr�prio poder Executivo quando n�o quer uma pol�tica p�blica. Isso pode decorrer inclusive dos grupos de press�o. A pol�tica desenhada pode ser excelente para a sociedade, mas se n�o atende aos interesses de determinados grupos empresariais, pode ser morta no nascedouro. Ademais, determinados cargos de confian�a podem ser preenchidos por pessoas que n�o tem comprometimento com a �rea tem�tica.
Interfer�ncia politicas constantes que instabilizam o �rg�o.
Acredito, que falte interesse por parte do �rg�o e das pessoas que de alguma forma possam contribuir para que as obriga��es legais impostas ao �rg�o sejam, de fato, executadas. J� que o �rg�o � respons�vel, basicamente, por custodiar presos que s�o "perigosos". E como � de conhecimento not�rio, o preso brasileiro � esquecido pelo Poder P�blico.
Dificuldades t�cnicas e administrativas das prefeituras/servi�os auton�mos  e governos estaduais para executar os empreendimentos apoiados pelo governo Federal. Dificuldades em obten��o de licen�as ambientais, outorgas de uso de recursos h�dricos, comprova��o de titularidade das �reas edificantes, autoriza��o para travessias de rodovias, ferrovias, ...
Cargos comissionados preenchidos por indica��o pol�tica. Indicados pol�ticos que n�o exercem as atribui��es do cargo para o qual foram nomeados sobrecarregando os servidores efetivos do ativo permanente. Incapacidade dos gestores nomeados politicamente para atuar de acordo com as necessidades do �rg�o. Gestores nomeados politicamente omissos na tomada de decis�o por incapacidade e receios dos �rg�os de controle. Influ�ncia pol�tica na gest�o.
N�o h� interesse pol�tico em rever o programa, em rediscutir e avaliar seus par�metros, ent�o ele apenas se arrasta, com sua imensa in�rcia, sem se abrir para iniciativas inovadoras (ou menos engessadas, ao menos). N�o existem dados bons, e nem h� interesse em levant�-los, pois ningu�m quer modific�-lo: nem a presid�ncia, nem o legislativo, nem o minist�rio.
Assessoria Jur�dica barra praticamente todos os processos da institui��o.
Inger�ncia pol�tica indo de encontro a finalidade do �rg�o.
Nomea��es de dirigentes sem conhecimentos suficientes para desempenhar bem suas fun��es, levando mais em conta aspectos pol�ticos do que meritocracia.
Como se trata de pol�tica de defesa judicial do poder p�blico - autarquias e funda��es p�blicas - acredito que o objetivo � atingido. Mas pela atividade fim ser de exclusiva compet�ncia de atua��o procuradores federais,  n�o saberia afirmar quais as maiores dificuldades.
Servidores desmotivados, com baix�ssima produtividade.
Falta de foco no servi�o publico digital e o cidad�o.
Inexist�ncia � uma palavra forte.  Seria uma imaturidade.
Apoio aos pesquisadores que querem transformar alguns instrumentos (que podem at� estar sem uso atualmente), mas que podem se transformar em fonte de conhecimento para a sociedade como um todo.
A maior dificuldade para a execu��o da pol�tica exterior brasileira � a organiza��o interna do Minist�rio das Rela��es Exteriores (MRE). H� desvio de fun��es e desrespeito constante nas rela��es de trabalho, sobretudo ass�dio moral. N�o h� gest�o democr�tica e participativa. A lei que regulamenta o servi�o exterior deve ser urgentemente revista de modo a assegurar clareza de fun��es e responsabilidades.  H� tamb�m a necessidade de incentivar a qualifica��o dos servidores, com contrapartida remunerat�ria e de oportunidades para promo��o nas carreiras. Cursos de aprimoramento e p�s-gradua��o n�o qualquer relev�ncia internamente ao �rg�o. Al�m disso, faz-se necess�ria a revis�o dos subs�dios das carreiras do MRE, atualmente os menores entre as carreiras de Estado. Isto seria um grande passo para aumentar a efici�ncia do MRE.
a) sistemas operacionais eletr�nicos via internet de apoio a fiscaliza��o;







b) modelos matem�ticos estat�sticos para identifica��o de amostras representativa;







c) qualifica��o de auditores lideres  do processo de certifica��o de sementes, entidades certificadores, certificadores de produ��o pr�pria, bem com analise do manual da qualidade e procedimento de certifica��o de sementes por esp�cie;







e) processo de realiza��o de auditorias nas entidades certificadores e certificadores de produ��o pr�pria.
Remunera��o inadequada, muito inferior � dos cargos equivalentes nos Estados.
Baixa remunera��o e aus�ncia total de reconhecimento do trabalho por parte dos superiores, e um processo constante de ataques aos direitos dos servidores, que tem gerado um quadro de des�nimo e desmotiva��o.
Baixa capacidade de gest�o dos processos internos, de comunica��o e de gest�o de pessoas . Institui��o hierarquizada, decis�es sem  participa��o  dos servidores.
Falta de o funcionalismo p�blico cumprir com suas obriga��es adequadamente. Muitos colegas n�o cumprem hor�rio e nem se esfor�am para serem produtivos.
A frequ�ncia com vem havendo mudan�as de ministros e de superintendentes prejudica os projetos e perspectivas  diretamente  do nosso minist�rio; outro problema que atrapalha o bom funcionamento do �rg�o, � a falta de servidor, onde diante das aposentadorias e vac�ncias, n�o h� reposi��o atrav�s de novos concursos .
Sou novo, no �rg�o. Portanto, n�o posso responder com efic�cia e efici�ncia. Se fosse para falar do MinC, era muito f�cil. As perguntas sem respostas seguem este racioc�nio.